精彩見證臺灣劉成熙老師為上海賽科石油化工有限責任公司成功授課《導入平衡計分卡的績效考核》課程
授課時間2015年4月16號（1天）上海
客戶行業(yè)：石油化工
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
    上海賽科石油化工有限責任公司是由中國石油化工股份有限 公司、中國石化上海石油化工股份有限公司和BP華東投資有限公司分別按 30% 、20% 、50% 的比例出資組建的，總投資額約 27 億美元，是目前國內最大的中外合資石化項目之一。
    賽科是結合了中外雙方的先進管理理念和技術優(yōu)勢的強強聯(lián)合企業(yè)。賽科提倡客戶導向的企業(yè)文化，致力于提供優(yōu)質的客戶服務，及時的物流配送和專業(yè)的技術支持。賽科目標是既在競爭中取勝，亦成為社會進步的動力。賽科高度重視 HSSE （健康 / 安全 / 保安 / 環(huán)保），保護我們的員工和產品使用者，重視社會公眾的安全和健康，關注環(huán)保是我們的承諾。 賽科建立在上海化學工業(yè)區(qū)內，占地約 200 公頃 。賽科可以充分依托上海發(fā)達的制造、加工、商貿、金融、物流和其他服務行業(yè)，利用快捷便利的公路、鐵路、水運等運輸網，立足長江三角洲，面向國內和國際市場。
培訓對象：中高層管理人員
前言：
   在訓練領域中有關績效的課程為數(shù)不少，而且都有運用一些新穎的管理理論或是工具來展開加以延伸，相信有很多的企業(yè)主管在以為找到心目當中的理想解決方案轉為實際施行導入時，就會發(fā)現(xiàn)好像不是這么一回事？因為往往對以下關鍵成功要素欠缺根本的思考：
    什么是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢？ 要想繼續(xù)這項競爭優(yōu)勢需要進行哪些事情？用何種的關鍵績效指標來衡量進行成果？這些指標要對企業(yè)長期的發(fā)展有幫助而不僅僅是短期的？這些績效又怎樣和公司內的各項制度完整結合？ 統(tǒng)合之后又要如何展開這些績效指標予以量化到員工個人的發(fā)展上？本課程將為您：
    供可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃工具于流程：平衡計分卡的概念很多人都很熟悉，但如何運用于企業(yè)管理，特別是在平衡計分卡的框架下進行戰(zhàn)略規(guī)劃仍是一個難題。
    平衡計分卡與人力資源管理全面結合，使人力資源管理真正與企業(yè)戰(zhàn)略密切結合，為企業(yè)戰(zhàn)略服務。
    授課并配合實際案例的分享，讓學員一起討論與實作。
    促使績效評估的制度由原本偏重財務指標擴大到眾多非財務指標，將績效評估提升為戰(zhàn)略性的管理制度，不僅要反映財務面的經營成果，更能將達成經營成果之背后努力的途徑和關鍵成功因素相結合。
    促使績效評估能公平、公正、公開、客觀、數(shù)據(jù)化，以加強戰(zhàn)略在部門間溝通及個人績效與企業(yè)目標緊密結合。
    促進戰(zhàn)略回饋與學習的效果，真正建構核心競爭力。
課程目標：
認識與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評估與發(fā)展模式，采用平衡計分卡 (BSC) 為經，個人績效發(fā)展為緯，促使個人績效發(fā)展與組織目標戰(zhàn)略相鏈接，以建構一套客觀的量化指標，將企業(yè)的愿景與使命，
透過平衡計分卡的財務、顧客、流程、學習成長四大構面的整合，
由各功能型目標中找出主要關鍵績效指標 (KPI) ，再找出 KPI 之因果關系，為企業(yè)建構未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。進而正確、有效率的落實各項目標，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)化，是本課程的主要目的。
課程大綱：
第一單元：企業(yè)使命與遠景的定制
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理
第三單元：經營策略分析與規(guī)劃
第四單元：策略達成-導入平衡計分卡的績效管理
第五單元：構建企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI定制
第六單元：執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI分解
第七單元：持續(xù)改善技巧-績效面談與評估
精彩見證-臺灣劉成熙老師績效管理課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）
序號 公司名稱 上課次數(shù)
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 年度經營目標與策略規(guī)劃 2009-10-21  主講：臺灣劉成熙
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 年度經營目標與績效管理 2009-11-2  主講：臺灣劉成熙
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 年度經營目標與績效管理 2009-11-5  主講：臺灣劉成熙
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 年度經營目標與績效管理 2009-11-6  主講：臺灣劉成熙
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23  主講：臺灣劉成熙
7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2010-3-16  主講：臺灣劉成熙
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 網尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14  主講：臺灣劉成熙
10 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
11 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13  主講：臺灣劉成熙
12 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8  主講：臺灣劉成熙
13 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
14 凱德置地（中國）投資有限公司 績效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導向的績效管理與執(zhí)行力
    2010-12月16-17號  主講：臺灣劉成熙
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-21日  主講：臺灣劉成熙
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州） 2010-12-22日
18 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州） 2010-12-22日
19 新加坡凱發(fā)集團（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27
20 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
21 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
22 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11  主講：臺灣劉成熙
23 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14
24 中檢集團福建公司 績效管理與績效面談技巧 2011.11.4
25 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
26 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
27 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日  主講：臺灣劉成熙
28 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
29 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵技巧 2013年10月14號
30 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵技巧 2013年10月15號
31 上海賽科石油化工有限責任公司 導入平衡計分卡的績效考核 2015年4月16號  主講：臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，12年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上240天以上)；
TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上150天以上）；
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作（累計上160天以上）；
TOP4-打造高效團隊（累計上140天以上）；
TOP5-商務談判技巧（累計130天以上）
TOP6-領導力課程（累計上140天以上）；執(zhí)行力（累計上120天以上）；
TOP7-創(chuàng)新思維訓練（累計上120天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計上210天以上）
TOP8-高效人士7個習慣（累計上120天以上）；
TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計上100天以上）
TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業(yè)教練技術（累計100天以上）
TO11-非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計90天以上）；卓越績效管理（累計80天以上）；
TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現(xiàn)技巧（累計100天以上）
TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計160天以上）；課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達80個課程）；
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上）
TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計90天以上）高端客戶營銷心理學（累計90天以上）
TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計90天以上）
TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經營目標與策略規(guī)劃（累計90天以上）
TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力（累計50天以上）……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓-助理曾令華老師：
1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）
2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔保）；
3.房地產開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環(huán)保高新技術行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產品）
6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運營商與設備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（互聯(lián)網信息及傳媒產業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；
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