精彩見證臺灣劉成熙老師為上海賽科石油化工有限責(zé)任公司成功授課《導(dǎo)入平衡計分卡的績效考核》課程
授課時間2015年4月16號（1天）上海
客戶行業(yè)：石油化工
客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者
    上海賽科石油化工有限責(zé)任公司是由中國石油化工股份有限 公司、中國石化上海石油化工股份有限公司和BP華東投資有限公司分別按 30% 、20% 、50% 的比例出資組建的，總投資額約 27 億美元，是目前國內(nèi)最大的中外合資石化項目之一。
    賽科是結(jié)合了中外雙方的先進管理理念和技術(shù)優(yōu)勢的強強聯(lián)合企業(yè)。賽科提倡客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化，致力于提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，及時的物流配送和專業(yè)的技術(shù)支持。賽科目標(biāo)是既在競爭中取勝，亦成為社會進步的動力。賽科高度重視 HSSE （健康 / 安全 / 保安 / 環(huán)保），保護我們的員工和產(chǎn)品使用者，重視社會公眾的安全和健康，關(guān)注環(huán)保是我們的承諾。 賽科建立在上海化學(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi)，占地約 200 公頃 。賽科可以充分依托上海發(fā)達的制造、加工、商貿(mào)、金融、物流和其他服務(wù)行業(yè)，利用快捷便利的公路、鐵路、水運等運輸網(wǎng)，立足長江三角洲，面向國內(nèi)和國際市場。
培訓(xùn)對象：中高層管理人員
前言：
   在訓(xùn)練領(lǐng)域中有關(guān)績效的課程為數(shù)不少，而且都有運用一些新穎的管理理論或是工具來展開加以延伸，相信有很多的企業(yè)主管在以為找到心目當(dāng)中的理想解決方案轉(zhuǎn)為實際施行導(dǎo)入時，就會發(fā)現(xiàn)好像不是這么一回事？因為往往對以下關(guān)鍵成功要素欠缺根本的思考：
    什么是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢？ 要想繼續(xù)這項競爭優(yōu)勢需要進行哪些事情？用何種的關(guān)鍵績效指標(biāo)來衡量進行成果？這些指標(biāo)要對企業(yè)長期的發(fā)展有幫助而不僅僅是短期的？這些績效又怎樣和公司內(nèi)的各項制度完整結(jié)合？ 統(tǒng)合之后又要如何展開這些績效指標(biāo)予以量化到員工個人的發(fā)展上？本課程將為您：
    供可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃工具于流程：平衡計分卡的概念很多人都很熟悉，但如何運用于企業(yè)管理，特別是在平衡計分卡的框架下進行戰(zhàn)略規(guī)劃仍是一個難題。
    平衡計分卡與人力資源管理全面結(jié)合，使人力資源管理真正與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
    授課并配合實際案例的分享，讓學(xué)員一起討論與實作。
    促使績效評估的制度由原本偏重財務(wù)指標(biāo)擴大到眾多非財務(wù)指標(biāo)，將績效評估提升為戰(zhàn)略性的管理制度，不僅要反映財務(wù)面的經(jīng)營成果，更能將達成經(jīng)營成果之背后努力的途徑和關(guān)鍵成功因素相結(jié)合。
    促使績效評估能公平、公正、公開、客觀、數(shù)據(jù)化，以加強戰(zhàn)略在部門間溝通及個人績效與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。
    促進戰(zhàn)略回饋與學(xué)習(xí)的效果，真正建構(gòu)核心競爭力。
課程目標(biāo)：
認(rèn)識與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評估與發(fā)展模式，采用平衡計分卡 (BSC) 為經(jīng)，個人績效發(fā)展為緯，促使個人績效發(fā)展與組織目標(biāo)戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標(biāo)，將企業(yè)的愿景與使命，
透過平衡計分卡的財務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)成長四大構(gòu)面的整合，
由各功能型目標(biāo)中找出主要關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI) ，再找出 KPI 之因果關(guān)系，為企業(yè)建構(gòu)未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。進而正確、有效率的落實各項目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)化，是本課程的主要目的。
課程大綱：
第一單元：企業(yè)使命與遠景的定制
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理
第三單元：經(jīng)營策略分析與規(guī)劃
第四單元：策略達成-導(dǎo)入平衡計分卡的績效管理
第五單元：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI定制
第六單元：執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI分解
第七單元：持續(xù)改善技巧-績效面談與評估
精彩見證-臺灣劉成熙老師績效管理課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）
序號 公司名稱 上課次數(shù)
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2009-10-21  主講：臺灣劉成熙
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 2009-11-2  主講：臺灣劉成熙
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 2009-11-5  主講：臺灣劉成熙
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 2009-11-6  主講：臺灣劉成熙
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實務(wù) 2009-12-23  主講：臺灣劉成熙
7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實務(wù) 2010-3-16  主講：臺灣劉成熙
8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14  主講：臺灣劉成熙
10 柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
11 富士康科技集團 KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13  主講：臺灣劉成熙
12 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8  主講：臺灣劉成熙
13 新日電動車股份有限公司 目標(biāo)管理與績效考核 2010-12-10
14 凱德置地（中國）投資有限公司 績效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導(dǎo)向的績效管理與執(zhí)行力
    2010-12月16-17號  主講：臺灣劉成熙
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-21日  主講：臺灣劉成熙
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州） 2010-12-22日
18 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州） 2010-12-22日
19 新加坡凱發(fā)集團（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27
20 美的電壓力鍋公司 績效指標(biāo)分解與績效面談輔導(dǎo)技巧 2011-9-15
21 光大銀行海口分行 績效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日
22 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計劃落實 2011/11/10-11  主講：臺灣劉成熙
23 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧 2010.12.13-14
24 中檢集團福建公司 績效管理與績效面談技巧 2011.11.4
25 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計劃管理 2012年4月6日
26 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
27 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日  主講：臺灣劉成熙
28 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計劃管理 2012年5月18日
29 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵技巧 2013年10月14號
30 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵技巧 2013年10月15號
31 上海賽科石油化工有限責(zé)任公司 導(dǎo)入平衡計分卡的績效考核 2015年4月16號  主講：臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，12年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上240天以上)；
TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計上150天以上）；
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作（累計上160天以上）；
TOP4-打造高效團隊（累計上140天以上）；
TOP5-商務(wù)談判技巧（累計130天以上）
TOP6-領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上140天以上）；執(zhí)行力（累計上120天以上）；
TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上120天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計上210天以上）
TOP8-高效人士7個習(xí)慣（累計上120天以上）；
TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計上100天以上）
TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計100天以上）
TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計90天以上）；卓越績效管理（累計80天以上）；
TOP12-簡報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計100天以上）
TOP13-TTT-內(nèi)部講師（初階中階高階累計160天以上）；課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達80個課程）；
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上）
TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計90天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計90天以上）
TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標(biāo)管理（累計90天以上）
TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計90天以上）
TOP18-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力（累計50天以上）……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)-助理曾令華老師：
1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）
2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）；
3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機械設(shè)備行業(yè)（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；
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