曾文,曾文講師,曾文聯系方式,曾文培訓師-【中華講師網】
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    人力資源專家

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    《像找老公一樣招聘》《6小時學會績效管理》 《非人力資源部門的人力資源管理》《如何招育用留人才》 《職業生涯規劃與分析》《有效激勵員工》 《打造高績效團隊》《跨部門溝通技巧》 《績效面談五步法》《工作
    ¥20000 元/天
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    中國人才熱線管理顧問、中國總裁培訓網金牌講師
    廣東勞動學會、廣東人力資源管理協會理事
    中山大學嶺南管理學院MBA-HR協會管理顧問
    廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
    國家一級人力資源管理師師資
    國家注冊企業培訓師師資資格
    廣東省勞動廳人力資源管理項目專家組成員
    北京大學領導力研究中心國際管理研究院研究員
    2009-2013年度連續五次評選為廣東省“優秀培訓師”
    廣東企業文化協會EAP促進委員會副主任
    2010年南方民營企業家最喜愛的“人力資源管理專家” 
    廣州市人力資源和社會保障局“創業指導專家”
    廣東省教育廳、宣傳部、團省委“創業走進高?!敝笇<?br/>中國教育部留學服務中心就業指導導師
    韶關市人力資源管理協會、創業協會特聘顧問
    廣州市政府系統培訓中心、杭州市干部培訓中心管理顧問
    華南師范大學附中“中學生職業生涯指導導師”
    江西贛州市、新余市中小企業局
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    [曾文]《全面激發部屬的工作熱情》
    【課程大綱】 第一部分:激勵基礎 1. 人性假設及領導風格 2. 人的行為規律和激勵工作 3. 激勵的含義、目的及作用 4. 馬斯洛需求層次理論 5. 赫茲別格的雙因素理論 6. 期望理論、公平理論、強化理論 7. 哪些是企業員工的真正需求 第二部分 : 精神激勵法 1. 什么叫精神激勵?其目的和作用 2. 精神激勵法適用范圍、對象及階段 3. 勇于溝通、學會溝通、善于溝通 4. 如何進行精神激勵
    2014-07-18
    [曾文]高績效團隊執行力
    【授課方法】 觀念導入、概念演繹、案例解析、分組討論、疑問解答、小組分享,頭腦風暴與體驗式教學相結合 【課程大綱】 第一部分:問題的發現 1、中國企業常見問題 學員討論:我們企業常見的問題 2、是決策問題還是管理問題 學員討論: 當地產行業面臨著大的經濟環境的影響時,我們如何應對? 3、為什么好的決策執行困難 A、如何正確領悟執行力? B、從企業的夢想說開去:大而又強 知識單:企業發展速度與員工執
    2014-07-10
    [曾文]《如何選、育、用、留人才》
    【本課背景】 1.天下無賊中葛優說:21世紀什么最貴?人才?。?!這句話說出了企業經營管理的現狀,也得到了所有人 的認同,但如何吸引、使用、留住人才呢?這是企業的共同的難題。 2.“以人為本,百年企業”不應只是句口號,企業的發展需要穩固的根基,只有懂得人力資源管理的科 學與藝術,才能從根本上將企業士氣激活,充分調動員工的積極性,企業也才能更加興旺發達。 【培訓收益】 1.讓每位主管明白:能夠識別人才
    2014-07-04
    [曾文]目標管理與績效考核
    【課程背景】 阿基米德說過:“給我一個支點,我就能撬動整個地球。”如果把企業比作地球,把人力資源管理比作支點,那么,誰是撬動企業的杠桿呢?那就是績效管理。 隨著知識經濟的到來和市場競爭的加劇,人們越來越認識到,人力資源是企業生產的“第一資源”。一個企業的成長是由每一位員工成長的合力推動的。企業的人力資源管理開發和管理離不開績效管理。實施績效考核、關注績效改進是使企業不斷自我提升和達成戰略目標的重要
    2014-06-27
    [曾文]招聘體系的建立
    招聘體系的建立 【課程背景】 作為公司人力資源部負責招聘的你,是否長期以來受到此問題困擾:人力資源部在招募過程中往往與用人部門主管因對應聘者的看法不一致而產生 “矛盾”, 你認為不合適的應聘者往往被用人部門主管招募進公司,而用人部門主管認為合適的人選,你從人力資源的角度看又覺得不合適,而且當你們之間產生分歧的時候,用人部門主管往往會說:是你用人還是我用人?你懂我們部門的業務嗎?當產生這些問題的時候
    2014-06-13
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