前言： 改革開放經過三十年，中國企業從幼稚步入成熟，前所未有地開始關注戰略及戰略執行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰略執行能力，有較強的戰略績效表現，是眾多中國企業高級經理十分關注的一個管理課題。 李玉萍認為：所有的管理方法和工具，如果沒有思想就是死的，所有的經營管理工作沒有好的績效表現就是虛的。 多年的精細化管理實踐經驗，李玉萍發現要從根本上提高企業績效，找到精細化管理方法，必須從戰略的根本出發，結合管理實踐工具，歸納出本企業精細化管理的原則，找出適合的精細化管理方法。 課程設計思路： 本課程體系是李玉萍集合900家優秀企業的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益： 培養思維高度：通過咨詢案例展示，讓學員學會以戰略眼光重新審視精細化管理的意義和價值； 實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練精細化管理體系設計原理以及技巧，可以改進和優化本企業本部門的精細化管理體系。 操作性強：現場動手設計，讓理論學習立刻變成實效工具； 課程對象：企業中、高層管理者 課程目標： 進一步提高中、高層管理者對精細管理管理的認識，提高組織執行能力和建立高績效組織。 課程大綱： 第一講、為什么很多企業績效水平如此低 一、企業低績效“惡果” 區分概念：企業戰略績效與員工績效 二、八大“殺手”導致企業戰略績效低 案例：發展20年的企業困惑 三、微利時代企業的競爭法則 第二講：精細化管理解決之“道’” 一、企業憑什么決勝千里 二、精細化管理給企業的價值點在哪里 李玉萍成功案例：新成立企業的精細化管理策略 三、精細化管理不是運動而是“工程” 第三講、精細化管理解決之“術” 第一、改變心智是“前提” 案例：這家企業如何走出“低谷” 第二、學習工具是根本 1.精細化管理的體系框架 2.精細化管理的方法 第三、組織建設是落地的保障 第四、績效管理是成功的關鍵 第四講、精細化管理的實用方法 一、“把脈”：找出本部門精細化管理“癥狀” 演練：精細化診斷表 研討：這個部門的精細化管理問題在哪里？ 二、“開處方”：自我診療 1.精細化管理六大方法 2.精細化管理實操工具 案例：如何將復雜的事情簡單化 案例：讓工作順暢的辦法 案例：讓雜亂無章變成標準化 三、精細化管理成效關鍵 第五講、精細化管理導入策略及方法 一、高層角色和策略 案例：失敗教訓 二、中層的角色和策略方法 三、如何讓基層參與精細化管理工程 研討：如何設計這個工程的導入計劃 第六講、精細化管理工程職能操作要點 一、戰略精細化管理 二、人力資源管理精細化 三、客戶管理精細化 四、營銷管理精細化 五、企業文化精細化 相關鏈接： 沒有實踐意義的理論是乏味的！ 李玉萍根據多年的管理實踐經驗，結合優秀管理工具，將枯燥看似高深的管理理論變成實操性強的管理體系，并帶領咨詢團隊在多家企業進行實踐，因而，鷹騰咨詢是目前具有精細化管理完整咨詢體系的顧問公司。 該課程已經在這些國內大型集團講授過 李玉萍已分別國內的嘉陵集團、韶鋼集團、中鐵三局、中鐵五局、中國建設銀行等大型集團講授過，并多次就該主題開過公開課，并在12月1日在阿里巴巴直播過該課題。 阿里巴巴直播：https://video.china.alibaba.com/video/view/124248.html