談到境界，便很容易聯想到武俠小說中所寫的練劍者的境界: 第一種便是有劍有招，招招致命，謂之劍術高超者；第二種是有劍無招，人劍合一，劍隨意動，意到劍到，謂之劍術集大成者；第三種便是無劍無招，手中無劍，心中有劍，心神到處， 為劍，謂之神、謂之尊、謂之圣，此乃練劍人的最高境界。 2003年提及率最高的詞語之一是領導力，筆者認為領導力至關重要的便是境界。 管理的三重境界 概括起來說，境界是人對事物認知所達到的程度。放之于管理，若只做到第一種境界的人，充其量只是個優秀的管理者， 即所謂有劍有招的劍術高超者。若懂得激勵、遠景規劃、激勵，理念加上智慧、好的EQ，便是具有影響力的領導，即所謂練劍的第二中境界，有劍無招的劍術集大成者；若是以優良的人格、人性的魅力做為形象化身去感召，便是領袖，所謂練劍的至高境界。 領袖的境界 關于領導者與管理者之間的區別，筆者至少有三個區別： 一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。 二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。 三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。 領導者，他可以挖掘潛在的生產有力、是團隊里有力的激發因素。即使暫時沒有賦予職權，但在繁雜的事物中，卻能夠操持超然的境界于具體的事物之外。這意味著，看待事物的觀點不局限于眼前現實，能夠登高望遠。周圍人，可以被眼前的事物嚇倒或恐慌，但是其卻可以悟出真相，能夠撥開烏云見天日。周圍的人，可能為利益爭得你死我活，而其卻可以泰然處之，抓住最佳時機，所謂該出手時便出手。而作為領袖型領導除領導者所具有的大智慧、大氣魄外，更主要地是擁有大胸懷。這大致包含三個方面，第一是對自身的要求，第二是對他人的容納，第三則是自我與事業的權衡。 領袖境界是軟資源的源泉 企業文化是企業所達成對價值觀的共識，是企業的靈魂和支柱。對于創業和發展中的企業來說，領袖型企業家比領導型企業家會獲得更大的成功，正所謂“一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子”。因為在資源不足的情況下，企業家的精神境界是一筆無量的軟資源。它可將無形之精神轉化為一股強大的動力，凝聚員工，成為企業生存和發展的利基。于是“山姆●沃爾頓以創新和平易近人營造了沃爾瑪帝國，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。　 對于走入快車道的企業來說，將領導力發揮極至便已經夠了，但對于創業型以及發展中的企業來說，塑造領袖型人物尤為重要：1、他可以以意念去感召下屬，善于帶動團隊；善于領導，善于授權，高度信任，懂得激勵，勇于承擔責任；2、對員工：以人為本，尊重員工，值得員工信賴與自豪，關心員工待遇，創造良好的工作環境；3、對股東和投資者：有高度的責任心和事業感，勤懇敬業，有遠見卓識，能創造良好的預期效益等。 中國——塑造企業領袖遠比積累財富更重要 中國有很多短期爆發起來又很快暴斃的企業，就是因為崇尚個人崇拜或是變相的崇拜，而缺乏持久的領袖精神推動企業發展。很多學者都在研究百年企業，但筆者認為樹立中國百年企業除了各方面的綜合因素外，領袖境界也是非常關鍵的。企業從無到有、從小到大的創業過程，實際就是創業者修煉意志、提升境界、累積智慧的過程，其中經營境界的升華與經營哲學的領悟，是創業者向成功領袖型企業家轉變的關鍵一步。對中國的多數企業來說，注重塑造企業家的領袖精神，遠比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發展資本。 企業的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業家在注重提升領導力的同時，更應該著手塑造自身的領袖境界。 李玉萍個人官方網站：https://www.liyuping.com