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    涂山青:涂山青:房企轉(zhuǎn)型的四條路徑
    2016-01-20 48128
            資金鏈緊繃、融資難成為房企普遍的壓力。房企迫切需要改變以住宅地產(chǎn)為單一主營業(yè)務(wù)的模式,嘗試多元化、多業(yè)態(tài)經(jīng)營,以分散住宅開發(fā)的風險。轉(zhuǎn)型,成了當下房企十分糾結(jié)和難以決斷的問題……房企轉(zhuǎn)型實際上面臨兩個層面上的選擇,一個是市場轉(zhuǎn)型,另一個是營銷轉(zhuǎn)型。市場轉(zhuǎn)型可以理解為戰(zhàn)略層面的,是房企如何尋找“藍海”的問題。在這個層面上,可以有四條路徑可以考慮:一是進軍二三線市場;二是轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等;三是參與保障房建設(shè);四是收縮戰(zhàn)線。

      進軍二三線市場,甚至發(fā)達地區(qū)例如長三角、珠三角、環(huán)渤海城市帶等地的縣鎮(zhèn)市場。

      房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亞軍的寶座。今年以來管理層已逐步明確差別化的調(diào)控政策。目前除45個限購城市外,其他二三四線城市企業(yè)操作的空間就寬松得多,有利于房企施展拳腳。在進軍二三四線城市方面,恒大是起步最早也是率先嘗得甜頭的典型,它保障恒大短短幾年間業(yè)績不斷攀升,去年實現(xiàn)808億元,坐穩(wěn)中國

      轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等。相對于住宅市場而言,中國的商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等業(yè)態(tài)則更年輕。起步晚,規(guī)模小,這些新型業(yè)態(tài)的地產(chǎn)市場潛力巨大,給房企轉(zhuǎn)型很大的發(fā)展空間。

      且看商業(yè)地產(chǎn)。與住宅地產(chǎn)不同,商業(yè)地產(chǎn)起步期較晚但持續(xù)期會很長,商業(yè)地產(chǎn)是房企把握中國地產(chǎn)第2個黃金十年的關(guān)鍵,可以預(yù)計,商業(yè)地產(chǎn)將成為各路房企廝殺的角斗場。

      再看旅游地產(chǎn)。旅游業(yè)是公認的朝陽產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)作為長期內(nèi)需,成為時下地產(chǎn)業(yè)熱門投資領(lǐng)域之一。正是看到旅游業(yè)的巨大發(fā)展前景,早在2007年,萬達就明確把發(fā)展旅游業(yè)作為集團未來10年甚至20年的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

      還有工業(yè)地產(chǎn)。最嚴調(diào)控下繼商業(yè)地產(chǎn)熱、旅游地產(chǎn)熱之后,工業(yè)地產(chǎn)開始逐步走入行業(yè)視野,受到越來越多開發(fā)商的垂青。但房企操作工業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該注意這么幾點:一是做好市場研究和競爭分析,直面內(nèi)資和外資對市場的爭奪;二是區(qū)域和項目的選擇;三是做好項目投入產(chǎn)出分析、盈利模式設(shè)計、資本籌劃,以及項目招商與運營管理;四是做好項目配套,避免重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭和破壞環(huán)境,同時要處理好與地方政府關(guān)系及社區(qū)關(guān)系等等。

      養(yǎng)老地產(chǎn)。隨著中國老齡化社會不斷臨近,養(yǎng)老難題已成為社會最值得關(guān)切的重要話題之一。近幾年,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景被看好,成為房地產(chǎn)市場新需求。萬科表示,為了順應(yīng)城市發(fā)展和市場,萬科將推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新,積極性開拓這一新的盈利增長點。

      關(guān)于參與保障房建設(shè),一些房企要么出于不屑,要么出于對政策的觀望,而表現(xiàn)得較為猶疑。其實,房企參與保障房建設(shè)大有可為。開發(fā)商參與保障房建設(shè),除賬面上的收益之外,還可在一定程度上規(guī)避嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控壓力。

      持續(xù)的嚴厲調(diào)控使行業(yè)發(fā)展步入低潮。調(diào)控壓力下房企主動放慢節(jié)奏,收縮戰(zhàn)線,實力小的房企斷臂求生,轉(zhuǎn)讓項目甚至退出樓市也不失為明智之舉。在這一輪調(diào)控之下,一些承受能力較弱,或者對業(yè)績失望,或者因資金緊張,一些中小開發(fā)商被迫離場。當寒流襲來,你是選擇給身上加衣,或者拾柴烤火,亦或是雁飛南方,都是過冬的可選之策。策略無高下,生存第一。總之,適合自己的,就是最好的。

      (本文是應(yīng)住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志社的邀請撰寫的。載《城市開發(fā)》2012年第11期)

      【作者簡介】涂山青,資深房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專家。中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會高級顧問,清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班教練,住建部《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人,中國房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專家團成員,全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(NCZY)特聘專家。全球500強華人講師,總裁網(wǎng)金牌講師,2010中國品牌講師。中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)、中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國營銷咨詢網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線等多家機構(gòu)高級顧問∕培訓(xùn)專家。Tel:13627106979;QQ:2437587185;E-mail:realet_tsq@foxmail.com Blog:https://tusq647.chinaceot.com

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