企業管理最頭痛的十大問題

        文/李見明

接待了由廣東省質量協會二次組織的會員企業中高層管理人員約350人次、北京大學深圳研究院高級總裁班約45人次和MBA班的學員約50人次、哈工大深圳研究院生產運營高級研修班約50人次、深圳海洋王管理學院MBA班學員約13人次以及多家企業中高層管理人員參觀考察，令這些企業管理的精英們談的最多、感到最困惑和最頭痛的問題歸納起來主要集中在十個問題，這十個問題在交流時結合清溢光電公司（零缺陷成功實踐和獲全國質量獎的公司）推行一次做對和卓越績效模式的經驗都一一做了解答。企業管理首席顧問師（前清溢和衡高級顧問）李見明先生進行了歸納和總結，把這十個問題在此公布，以取到拋磚引玉的作用，以便更多管理專家提出自己的管理思路，讓更多的人受益。

這十個問題是：

1、產品質量上不去，如何提升產品質量問題？

2、員工執行力差，如何提升員工執行力問題？

3、員工士氣不高，如何提升員工士氣的問題？

4、對員工如何進行績效考核問題？

5、員工如何培訓問題？

6、員工如何激勵問題？

7、核心員工流失如何治理問題？

8、企業快速擴張，如何確保人才需要問題？

9、應收帳款和應付帳款控制在什么比例內才安全問題？

10、勞動密集型企業在成本上升的情況下如何贏利的問題？

如果您是企業經營和管理者看看貴公司主要碰到哪些問題？如果您是管理專家，歡迎發表見解，談談您的治理辦法，也歡迎與筆者交流。