面試是個技術活，技巧應用很多。但也是個費心活，必須重視經驗積累和對人內在特性的把握。面試成功率很難達到100% ，可以做到的是無限接近完美。 許多人應聘的目的并不純正，影響他們選擇的因素又多種多樣，作為面試官來講最大的把握就在于自己的職業魅力和對人的深刻理解。 面試面談是選擇人最直接、最有效的手段，雖然還有很多可以選擇的工具，但綜合來看，還是面試面談的效果最均衡。但這也對面試官提出了很高的要求，既不要錯誤傳達信息，也不要接受錯誤信息。決不允許放棄任何可能的優秀苗子，也決不能漏過任何一個害群之馬。 應聘者選擇的角度和手段很多，但也很簡單。既要看工作經歷，也要看為人風格；既要重視現實能力，也要發現潛在能力。要通過廣泛性和針對性談話相結合的方式了解應聘者，也要展現面試官出色的駕馭和溝通水平。 對應屆畢業生要告訴他們什么是對的、什么是錯的，要告訴他們進入你的企業需要完成什么積累，明確你的態度、明確你的要求，要讓他們知道必須學習和改變自己適應企業和社會；對社會人員要知道他們判斷是非的標準是什么，要明確他們對他們自己的期待和具備的職業能力、態度是什么，不要試圖改變他們，要從應聘者中找到與你匹配的候選人。 與應聘者交流的最好方式是提問，要用聲情并茂、文武兼備的問題發掘他們的內在品質，要用提問引導他們展現思維思路、展現個人特質。問題可以很直接，也可以很寬厚。對不明事理、不懂規矩的人必須正法，對懂得進退的人要給與胸懷和禮遇。 總之，面試可談的地方很多，可以改進的地方很多。你未來團隊管理成功的起點就來自于招聘面試，不要忽視面試，也不要嘴上重視、實際忽視。不要委托下屬替你面試，這個活誰也替代不了你自己。 培訓視頻，請點擊： https://p.you.video.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=1&vid=25115078&uid=1041955264