老板：2013快過去了，明年怎么干？年會怎么開呀，這個問題，元芳你怎么看？

元芳：明年怎么干，關鍵是這次年會，我建議可以搞一個培訓！

老板：真的嗎？那什么方面的培訓呢？

元芳：一共有十大類培訓適合年會去講：

1、十八大后的商業機會和策略（宏觀類）
2、跳出思維的盒子----創新思維訓練（創新類）
3、中高層管理技能與領導力提升（素質類）
4、管理重心開始---壓力與情緒修煉（心態類）
5、解決才是硬道理--問題分析與解決（解決類）
6、再戰2013---銷售年會課程（銷售類）
7、團隊為盈---團隊力的打造（團隊類）
8、明年如何做好工作計劃與執行（執行類）
9、商業模式重構與戰略轉型（戰略類）
10、和諧成長--五維管控大綱（管控類）