* 課程目標： 針對學員手頭的項目，利用沙盤模擬方式，引入國際領先的項目管理實用體系及方法，推介經由實戰沉淀而得的項目管理實戰工具及模板，揭密當今業界領袖的成功業務流程。同時，課程將循序講授并模擬如何進行項目的啟動、計劃、實施、控制和收尾活動，詳細講解和模擬如何進行項目的目標確定和任務分解、項目需求分析和范圍界定、項目進度計劃編制和跟蹤控制、項目預算及成本控制、項目人力資源配置和項目團隊組建、項目人員管理和績效考核、項目風險防范和控制、項目質量管控、項目采購和招投標、項目合同與供應商管理、項目溝通協調和利益關系人管理，課程還將深度分析項目變更管理、項目領導力和執行力等專題，引導企業將現代項目管理方法運用到各項運作與管理實踐中去。 * 課程收益： 通過高互動、多案例、沙盤模擬式的實戰封閉集訓，提高個人或組織的項目管理技能和層次，幫助組織建立先進的項目管理體系，推進企業在項目執行、產品開發、工程實施、資源配置、問題解決、績效改善、市場應變、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業獲得一種適合自身發展、世界領先的管理流程參照系。 * 課程長度： 9天，計9*6＝54小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。 * 課程特色及設施要求： 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式沙盤訓練方法，采用專用的培訓道具和案例分享物品。 本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(PMP)資質認證的企業及人士的一門關鍵積分課程。