張佩星,張佩星講師,張佩星聯系方式,張佩星培訓師-【中華講師網】
    世界財富百強跨國企業商戰名家,項目管理中國先鋒和實戰權威
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    世界財富百強跨國企業商戰名家,項目管理中國先鋒和實戰權威

    上海 60歲以上
    實戰項目管理 商業模式、戰略洞察、變革創新與組織落地 國際工程項目管理 領導力和執行力 組織變革與矩陣管理 哈佛談判術 從技術到管理 跨部門溝通與團隊管理 情境領導、七個習慣和創新思維
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    張佩星先生,世界財富百強企業職業經理,IBM、西門子資深經理,SysInter.cn創始人,美國項目管理學會PMP,清華大學、上海交通大學等客座教授,香港大學SPACE學院EMBA導師,國際項目管理協會IPMA和美國PMI授權機構簽約顧問,上海交通大學第177號真人藏書,上海電視臺第一財經特約評論員,上海社會科學院顧問,全球華人講師海選50強,中國十佳企業管理咨詢大師,中國十大“商戰名家”,同時作為中外諸多著名企業的特聘顧問和資深董事,被客戶評價為中外企業運作和公司管理實戰專家、中國項目管理實戰領航人。
    張佩星先生早年于上海交通大學計算機系本科和自動控制系碩士研究生畢業,后獲美國華盛頓大學PMF專業證書。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司,亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年,深諳中西企業文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、咨詢培訓、企業管理等領域擔任領導工作,出任大型
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    [張佩星]一帶一路商機與海外項目管理及風險控制
    課程提綱(詳細大綱請發郵件、加微信或電話索取): 一帶一路沿線商機與國家地區市場分析; 一帶一路的行業機會與市場開拓策略; 海外項目投資價值分析與投融資管理; 一帶一路項目管理的標桿流程、經驗做法與最佳實踐案例; 海外項目合同管理、國際招投標程序、不同國度的攻堅談判技巧; 海外項目社會風險、法律風險及工程風險的防范與控制。 課程長度: 6天。 課程特色: 財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學
    2017-08-02
    [張佩星]變革與創新
    變革與創新 本課程以組織變革的瓶頸為切入點、以創新力的提升為主線,側重于探討企業變革過程中的觀念轉變、角色定位以及組織結構的再造,剖析企業如何卓有成效地進行戰略、營銷、產品或服務等方面的創新,推介相應的操作方法和管理流程,并對突破性思維和個人創造力進行深入的技巧點撥。 本課程通過大量案例分析和互動實踐,幫助企業及員工有效應對變革,促進企業或組織在變革管理、戰略決策、技術或服務創新等變革實踐中,更富
    2013-10-30
    [張佩星]卓越領導力和執行力
    卓越領導力和執行力 沒有領導力就沒有執行力,沒有執行力就沒有競爭力。本課程將傳授現代商業和社會環境下的高績效領導藝術、領導者的行為修煉和能力提升,推介成功領導者的激勵技巧、情景領導方法,介紹執行力的核心流程,指點管理層的有效執行方式及員工層的積極執行行為,解剖公司政治與人際關系對策,并揭示財富百強企業的決策流程、問題解決要點和高效溝通技巧。 本課程還將從實戰心理學角度出發,運用MBTI技術對參訓者
    2013-10-30
    [張佩星]項目管理實戰
    項目管理實戰 系統介紹世界領先的項目管理行業體系,推介當今業界領袖的成功業務流程和最佳實踐,傳授經由實戰沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧,循序講授如何進行有效的項目立項、計劃、實施、控制和收結活動,精細講解如何進行項目的目標設定、項目任務范圍界定和工作細分、項目進度編排和節點掌控、項目預算及成本控制、項目資源配置和團隊建設、項目人員管理和績效考核、項目風險識別和風險防范、項目質量控制和
    2013-10-30
    [張佩星]從技術到管理
    從技術到管理 深度剖析專業技術人才的強項和弱項,指點從技術向管理轉型的步驟和方法,著重講授如何轉變技術思維、重新定位工作角色和工作重點,詳細輔導轉型過程中需要重點培養的技能和素質,學會如何分析技術人員的工作動機、如何帶領技術團隊高效工作、如何對員工實行目標管理、如何激勵員工和提升績效,著力打造跨部門溝通和協調技能、修煉情商和人際技巧,并通過施展領導力和影響力,讓自身的管理水平和管理效率與眾不同、彰
    2013-10-30
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