第二章 效率成本分析與控制

第一節(jié) 效率成本管理會(huì)計(jì)科目的編制和實(shí)施

一． 假效率與真效率

效率只有高低之分，哪有真假之別呢？ 不妨從一個(gè)例子中來看。 拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動(dòng)，耗費(fèi)了相同的能量，但結(jié)果呢？拴在柱子上的驢沒有對(duì)人類有用的產(chǎn)出，所以效率為零。我們稱之為假效率。  在拉磨的驢做的是有用功，存在有效產(chǎn)出，因此效率是真的。 在日常工作中，有些人時(shí)常在抱怨工作很忙，事情太多了， 可是那到底是真忙還是假忙呢？看事情可不能只看表面啊。 精益中的觀念則是：需要?jiǎng)觿t動(dòng)，不需要?jiǎng)觿t停止效率最高。 

二． 大批量成本低還是小批量成本低

 有個(gè)”聰明人”有天患了感冒到醫(yī)院買藥。買瓶裝的是一元一片，單粒買則是兩元一粒。藥的有效期是3個(gè)月，服用兩天六片就可以痊愈。假設(shè)他看重單價(jià)，買了一瓶100片的感冒藥，100元錢，下次感冒在四個(gè)月后，結(jié)果是他治療一次感冒花了100元錢。如果按照需求小批量買，買六粒總共花費(fèi)才12元錢。在物料采購中，我們也往往會(huì)被單價(jià)所迷惑，忘記了實(shí)際的成本。通過這個(gè)例子，我們可以看到大批量和小批量在成本上的差別。精益中，小批量按需采購成本是最低的。  

三． 整體效率和個(gè)別效率

傳統(tǒng)管理法：為了讓每個(gè)工序制作速度加快，讓員工各自操作一臺(tái)機(jī)器，進(jìn)行快速工作，使用記件工資的方法進(jìn)行激勵(lì)。從表面上看，似乎大家都在努力的工作，但實(shí)際上，可售產(chǎn)品的數(shù)量只是最慢的人生產(chǎn)的數(shù)量。制造速度快的人對(duì)整體是否有效率呢？答案是否定的。整體效率比個(gè)體效率重要的多。因此精益中非常注重線的平衡和瓶頸崗位的消除。

四．“效率”提高了，為什么賺不到錢

要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤，除了徹底的消除浪費(fèi)，還要提高效率。傳統(tǒng)想法的誤區(qū)：在固定時(shí)間內(nèi)，制造產(chǎn)品越多生產(chǎn)效率越高，事實(shí)真是如此嗎？事實(shí)往往相反：我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生產(chǎn)能力很大，生產(chǎn)產(chǎn)品多了，反而在虧損，為什么呢？企業(yè)運(yùn)行的目的在于制造利潤，不是制造產(chǎn)品。表面效率和實(shí)際效率根本不同。