第二節 產品研發階段對降低材料成本的巨大貢獻

現在我們要講的是研發對成本的影響，而不是研發成本。過去我們企業對于研發只在乎單純的研發的成本，我要研發個產品得花多少錢，研發出來我的花多少成本做出來，研發出來能賺多少錢。能賺錢的我就研發，不賺錢的就不研發。但往往這樣研發出來的產品，能賺錢的，確不一定是用戶最想要的。客戶想要的又無利可圖。

因為過去的成本會計計算方法，我們只計算直接的材料人工等表面的產品成本，所以對于研發，我們也只了解研發的直接費用，我們研發一個產品它需要多少材料，多少人工才做的出來，賣多少錢才能賺錢。而我們根本就沒去想過在研發新產品的時候我們是不是可以把其實不為產品本身或用戶產生價值的部分去掉，我們是不是可以在研發的時候就考慮下這種設計是不是適合更“簡單、快速、無誤“的生產；生產的過程中是不是能省掉許多不必要的動作和過程；這種設計是不是在生產的時候更不會出錯產生廢品或次品；這種設計是不是能適應快速多品種少批量的生產去降低成品、原材料、半成品的庫存。

我們在企業利潤微薄的時候，被逼得不得不去進行成本控制的時候，我們發現了其實成本浪費的源頭80%來自于研發。因為在過去利潤豐厚的時候我們研發新的產品根本就不會去考慮這東西研發出來后是不是適合生產，是不是那么設計更適合生產；這么設計是不是一個剛入職的員工經過簡單的培訓后就能做好，不容易出錯。

我們只能從最源頭的地方去找根本的原因，才能去杜絕所有過程中的一切浪費，從而為用戶創造更高的價值，這才是我們的核心的競爭力。而不是我設計多奢侈豪華、再包裝、推廣、營銷。。。或者什么差異發、什么戰略。。。其實根本就沒創造什么實際價值的產品，去換取更高的利潤。我個人認為企業的核心價值就在于你為用戶，為社會創造的價值，你創造的價值越大，你的價值就越大。你都沒創造價值，那么你哪有存在的價值，沒價值的存在又怎么能存在得下去。即時存在了，那也只是一時的錯誤吧了，終歸過眼云煙。

我們要控制成本，就得從源頭開始。比如一個產品在研發的時候就存在很多不產生價值的部分，在生產的過程中，必須存在很多不必要的動作和工程才做的出來，那么你后面再怎么控制，也只是在隔靴搔癢，或者其實根本就無從下手，根本就解決不了根本的問題。那么如果我在研發的時候，可以讓這產品在生產的時候操作工人可以少做一個動作，可以快一秒鐘完成這個動作，可以少出一次錯誤的操作，可以少走幾步，可以少用點力氣，甚至可以少一個步驟，可以要兩百斤力氣的人才能干的活，100斤力氣的人也能做的來；可以需要8000塊一個月的工人的活4000塊一個月的工人都能做。那么成本控制不是水到渠成嗎？

所以成本控制從研發開始，決定成本的因素80%在于研發。