第二章            中國企業現狀的成因

第一節    市場因素

非標是杯毒酒，不得不喝的話那就喝出免疫力

隨著社會的發展，生產力的提升導致產能的過剩；互聯網的發展讓信息傳播的加速；開放使人們的見識增強；一些走到了前面的企業及專家媒體為了利益使然的引導，讓市場加快進入個性化、定制、等極端分化時代，讓非標定制成了企業管理走入困境的頭號難題，但非標同時也成了中國企業管理改革的催化劑。

在工業化進程行進到一定程度的時候，在中國勞動力代價低廉的情況下，產能過剩是必然的結局。產能過剩的時候，壓價是競爭的第一選擇。壓價后自然利潤沒那么豐厚，為了保持利潤于是又得加大產能。產能越大競爭越大，競爭越大價格越低，這么就形成了惡性循環。在這樣的情況下，企業面臨壓力最大的肯定是銷售部門，于是銷售開始以創造利潤為考核指標。在銷售以創造利潤為主要考核指標的情況下，非標肯定是銷售的第一選擇。于是銷售以非標為主要的推廣對象;企業灌輸用戶個性化產品的理念;媒體跟風鼓吹個性化定制成為企業實力和理念的象征，定制成為了時尚。全民定制的時代就這么到了。

非標是杯毒酒，你卻不得不喝。大量的非標定制，走到最后企業肯定是死路一條。但明知是死路，這杯毒酒卻還是得硬著頭皮喝下去。在產能過剩的時代，在利潤極端微薄的時候，不做非標就只能虧本，與其就死不如死的晚點；最非標定制就是以用戶為主體的經營理念，你不做就是你沒把用戶當回事，在把客戶當上帝的理念下誰敢去犯這忌諱呀；非標定制還被鼓吹成了企業實力的一部分，你不做就是你沒那實力做。如此所有企業都不想被人認為是不把用戶當回事沒有實力的等死的企業。

非標是杯毒酒，既然不能不喝，那就喝出個免疫力來。科技、技術、信息飛速的發展讓產品的更新換代日新月異。產品周期越短，生產批量越大風險就越大。為了降低風險，走多品種小批量，零庫存，零缺陷，精益化這條路是唯一的出路。那么非標正好能讓人了解精益管理的好處，理解精益管理的理念，這是中國企業管理變革最好的催化劑。