2024年8月15日—8月17日，姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營。來自福建省各地市的175位企業董事長、總經理及經管人員參加了訓戰。

姜上泉導師重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低等內容。

訓戰中，針對南平傳統制造企業偏多的特點，姜上泉導師闡述了如何運用精益快贏改善消除生產中的各種浪費和損失以降低材料成本、人工成本、制造費用。

一流的企業沒人知道有浪費，人人改善浪費；二流的企業有人知道有浪費，有人改善浪費；三流的企業人人知道有浪費，沒人改善浪費。

生產降本增效就是不斷消除浪費的改善過程。

第一步：認識浪費。搞清楚生產現場存在的設備6大損失，現場6源，現場7大浪費，設備8大不合理。

第二步：發現浪費。通過3查之查原始數據、查生產數據、查財務數據；4比之比目標、比趨勢、比標準、比標桿；5看之看機、看人、看料、看法、看環等方法快速找出生產現場的各種浪費和損失。

第三步：改善浪費。運用改布局、改裝備、改瓶頸、改損失工時、改員工技能等多種方法快速消除生產現場的各種浪費和損失。

快贏改善是一種見效快、周期短的高效改善方式。通過對選定的范圍實施突破性改善活動，一周內取得“量、質、本”等方面的快速改善成果。快贏改善周團隊成員通過人到現場，眼看現物，手改現狀，在“戰爭中學習戰斗”，既改善了現場的“量、質、本”，又做到了知行合一；既培養了改善人才，又營造了改善氛圍。

精益生產是消除生產現場的浪費，精益管理是消除企業全價值鏈的浪費，通過制作《浪費改善地圖》識別出企業所有部門的浪費和損失，運用系統改善、專業改善、自主改善削減浪費和損失。

訓戰開始前和結束后，姜上泉導師走訪了杜氏集團、遠翔新材料，分別與其董事長、總經理就降本增效、精益管理、質量管理進行了深入交流。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，19年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及173家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。