2019年5月11日，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師蒞臨中國500強企業桐昆集團主講《利潤空間—降本增效系統》；本次訓練為期3天，主要剖析和闡釋“降本增效總體規劃、降本增效目標管控、生產降本增效、采購降本增效、人資降本增效、降本增效意識變革”；桐昆集團董事長、總裁及300多名中高層管理人員參加了本次訓練。

     桐昆集團股份有限公司位列全球化纖生產、銷售第1名，集團連續17年名列中國企業500強；2018年桐昆上市公司營業收入505.8084億元，全集團營業收入超過800億元，2019年全集團營業收入將突破1000億元大關；國家主席及多位省部級領導曾先后視察過桐昆集團。

桐昆集團董事長陳士良高度重視降本增效，年年親自部署全集團降本增效工作的開展，集團提出了“節能降耗，加減乘除”的降本增效指導思想。

加法：增加產量，降低萬元產值能耗，實現節能降耗的加法效應。具體做法：高效發揮設備效能，開足馬力，穩定生產，提高速度，增加產量；按計劃加快推進項目建設，提升化纖差別化率，擴大化纖產能；改造及改進設備和工藝，調整在線品種搭配，實現單線產量最大化。

減法：推進節能技術改造和加強能耗管理，減少能源消耗，實現能耗減量效應。具體做法：實施節能改造，降低能耗；改造設備保溫，節約能耗；加強設備保養，杜絕跑冒滴漏。

乘法：利用新工藝、新技術，開發差別化新品種和高附加值產品，提高能源利用效率，實現技術進步節能的“乘”數效應。具體做法：發揮大容量直紡裝置穩定性特點，適應節能減排技術、差別化纖維技術和高性能纖維技術的要求，開發差別化新品種、高附加值產品；利用切片紡生產靈活性特點，生產陽離子、大有光、全消光以及有色絲，提高單位能耗產出效率；整合集團成員企業內部資源，調整品種結構，優勢互補，實現企業經濟效益最大化。

除法：通過小改小革，自主創新，改造高能耗低產出的生產線，實現落后低效產能淘汰的“去除”效應。具體做法：開展對落后生產設備的升級，通過小改小革，提升產品品質。

桐昆集團通過“加減乘除”式降本增效，近3年精簡了近6000個崗位編制；桐昆集團還明確指出降本增效從減少“四耗”抓起。

一是減少能耗（電、煤、氣、油、水），二是減少損耗（降低設備停機次數和時間，降低設備備品備件費用和包裝材料用量），三是減少消耗（提高投入產出率，減少廢品率），四是減少內耗（統一思想，統一目標，提高團隊凝聚力）。

降本增效系統訓練過程中，姜上泉導師與桐昆集團董事長、總裁進行了溝通與交流。桐昆集團董事長陳士良是全國勞動模范，全國愛心損助獎獲得者，浙江省突出貢獻企業經營者，浙江省改革開放30年“創業創新突出貢獻”優秀企業家。