2019年4月27日—29日，喬丹體育股份服裝公司在廈門市頂上鄉(xiāng)村風(fēng)景區(qū)舉行精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨3天2夜精益管理訓(xùn)練，喬丹體育股份服裝公司總經(jīng)理與全體中高層管理人員60多人全程參與了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與研習(xí)訓(xùn)練。

繼2018年3月23日—25日喬丹體育股份鞋業(yè)公司在泉州市舉行精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨3天2夜精益管理研習(xí)訓(xùn)練后，姜上泉導(dǎo)師再次蒞臨喬丹體育股份公司集訓(xùn)精益管理咨詢項(xiàng)目推行與落地的方法與工具。

訓(xùn)練中，針對鞋服企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師指出鞋服企業(yè)推行精益管理的五大“軟肋”：

一.銷售管理問題：計(jì)劃能力不強(qiáng)，前期與客戶溝通不充分，訂單未做好整合，出現(xiàn)連續(xù)不斷下小單的現(xiàn)象，造成頻繁換款、清尾等資源的浪費(fèi)。

二.計(jì)劃管理問題：材料供應(yīng)不及時(shí)、不齊套，裁剪及繡印花不配套，造成生產(chǎn)計(jì)劃朝令夕改。

三.換款切換問題：產(chǎn)前計(jì)劃不準(zhǔn)確，換線資料不齊備；拉筒、模具現(xiàn)場才調(diào)試，上線多天還出不了產(chǎn)品。

四.產(chǎn)線模式問題：大多數(shù)鞋服企業(yè)做流水生產(chǎn)線，但“單件流做出大包流，大包流做出整件流，整件流做出自由流”。

五.品質(zhì)管理問題：事后管理多，生產(chǎn)過程欠缺有效控制；經(jīng)常出現(xiàn)異常造成產(chǎn)品批量返工；由于返工及時(shí)率差，導(dǎo)致現(xiàn)場積壓產(chǎn)品多，造成現(xiàn)場混亂，新的質(zhì)量問題層出不窮。

針對鞋服企業(yè)推行精益管理的五大“軟肋”，姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練時(shí)重點(diǎn)剖析了“七大浪費(fèi)改善、齊套料改善、產(chǎn)線平衡改善、QCO快速換款、QRPS問題快速解決、后拉式計(jì)劃管理”等內(nèi)容；并詳細(xì)闡釋了精益管理推行的“三干”：

會(huì)干（工具、方法）；要干（完善精益人才梯隊(duì)制度，完善精益短期、中期、長期目標(biāo)管控體系）；想干（做好PK競爭與員工激勵(lì)）。通過做好“3干”，使精益管理咨詢的推行既能夠快速創(chuàng)造短期效益，又能夠做好長期固化。

3天2夜訓(xùn)練中，白天學(xué)員們在教室里研習(xí)，在教室外拉練，晚上在教室里研討做精益改善方案，這種“學(xué)中干，干中學(xué)”，“用以致學(xué)，學(xué)以致用”的訓(xùn)練方式讓學(xué)員們在感同身受中思考，在通關(guān)考核中成長。

3天2夜訓(xùn)練結(jié)束后，喬丹體育股份服裝公司總經(jīng)理與全體中高層管理人員進(jìn)行了項(xiàng)目啟動(dòng)宣誓，宣布了項(xiàng)目推行組織架構(gòu)與項(xiàng)目管理章程。

喬丹體育股份是中國領(lǐng)先的體育用品品牌企業(yè)，主要從事喬丹品牌運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝及運(yùn)動(dòng)配飾的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，在國內(nèi)享有很高的知名度與美譽(yù)度。