2017年1月5-7日，著名精益運營專家姜上泉導師在中國100強縣前10強，福建經濟實力之首的晉江市與近100位企業高管、企業家分享3天2夜《利潤空間–降本增效系統》,來自廈門、福州、樟州、泉州的企業家們于晉江5星級大酒店金瑪國際共商在中國實體經濟的寒冬福建企業如何探索利潤新空間。

3天2夜的課程，第1天圍繞股東價值提升展開訓練，如何設計與實施“低成本方案、快周轉方案、抗風險方案”，結合財務三大報表，運用杜邦分析，并將財務會計、管理會計、經營會計與業務運營對接匹配，穩步增長股東回報率。

課程第1天晚上的實操演練，學員們全情投入設計“企業股東價值提升方案”，如何低成本提升利潤，如何輕資產加速周轉，如何調整結構平衡風險，學員們真正掌握了如何通過三大運作工具改善企業經營成果。

課程第2天姜上泉導師重點剖析了如何降低人力資源成本和提升人力資本價值。人力資本是企業的戰略指標，它幫助企業提升核心競爭力，獲得更多市場份額，并助力企業快速應對市場變化，聚焦核心業務，人力資本的投資在于成本與收益之間的衡量，人力資本的關鍵是企業如何提升ROI投資回報率。

人力成本是運營指標，如何控制人事費用率，調整人力資源結構比例和提升人均產值，姜上泉導師通過講授精益IE工具與流程優化案例剖析企業怎么快速減員增效。

課程第2天晚上的實操演練，學員們思考在企業全流程全價值鏈的成本管控中，如何運用管理會計系統管控好各個關鍵環節，學員們設計了7大板塊的管理會計科目。

課程第3天姜上泉導師重點講授了采購降本增效與營銷創收增效，在一個公司里，采購和銷售是僅有兩個能夠產生收入的部門，其它任何部門發生的都是管理費用，企業要做到利潤提升，必須高度重視采購的“節流”與營銷的“開源”。

課程快結束時，姜上泉導師剖析了“降本增效8步法”，讓學員們知道回到企業后怎么制定降本增效的目標、計劃、課題等8項內容，并有計劃有步驟的開展好本企業的降本增效，以促進企業利潤的提升。