胸懷在企業主的修養中，更象是眾多品質中的基石。我們做任何事，都無法回避和人打交道，企業管理更是如此。管理企業，實質就是在管人。而胸懷意味著溝通，意味著尊重，意味著你能理解并能充分的包容與你的個性行為可能完全不同的人。 我是個“信命”的人。所謂的信命，是指承認：人和人之間，確實有著天生的差別。比如生在小山溝和生在大城市，就有著不同的命；乞丐的兒子和總統的兒子，剛一落地，就有著天壤之別；不同的血型，給了我們不同的個性。我之所以“信命”，道理很簡單：我們無法選擇父母。 我又是個“信運”的人。所謂的信運，是指相信：人的許多的個性和行為，都是可以通過后天的努力，能夠改變的，或者說，可以通過環境和反思，而“訓練”出來的。之所以談到信命信運，是告訴自己：我們沒有資格，去強求別人和自己一致。我們能做的，就是在大原則下，盡量的去包容他人。 胸懷就是包容，包容意味著合作，而合作意味著更多的機會。 多疑，是胸懷的大敵。多疑本身是人的本性之一，我們不該給予過多的譴責。問題在于，我們在多疑時，還有著很多的解決辦法，比如，盡量往好處想，或是把事情先放一放，再或者，主動的找找所謂的證據。關鍵是我們自己的心態。我常常感慨于那些面對棘手的問題，而能理智平靜、胸有成竹的姿態。 民營企業主的生活方式，不健康或者說處在“亞健康”狀態。本來，生活方式純粹是個人的選擇，沒有必要對其褒貶，然而，正是他們生活方式的好惡，直接的影響著企業的前途命運。 大部分民營企業主平均每天的時間安排，大致是：三分之一用于企業日常管理；三分之一用于企業外部的業務管理；三分之一用于各種說不清的應酬（俗稱“三陪”）。按每天從早到晚的“流程”，大概是：大約在九點半前后到公司，處理各種諸如報銷會議之類事務；下午到外邊走走；五點后，就是吃飯、喝酒、唱歌、桑拿之類的“三陪”活動了。 這種表面看起來，似乎是正常的、無可厚非的、甚至是有些迫不得已的生活方式和節奏，卻對企業的長期發展、尤其是企業的戰略決策，有著具大的破壞力。 其一，當你習慣并依賴于這種生活方式，并由此享受此種方式給你帶來的企業利潤時，你會忽略甚至忘記掉企業經營的本質，即：企業的利潤，是由企業自身的綜合競爭力產生的。于是，你忘記了企業發展戰略，忘記了該憑自身的實力來獲利潤！你在一個狹小的地域環境里，享受著你的如魚得水，享受著由此帶來的暴利。你已經完全習慣并依賴于這種方式了，你不但是忘記了企業經營的本質，事實上，時間長了，你確實已經望了如何管理企業。 假如這種方式能夠長期的保持，并不斷的給你帶來利潤，本也無可非議。問題在于，這種方式極其脆弱，脆弱稍有風吹草動，你也跟著崩潰了。記得萬科的王石說過：“企業在非正常狀況下，所得的利潤，怎么得到的，還要怎么吐出來。” 其二，它所帶來的破壞還不只如此。事實上，你將由此變為陳舊知識的擁有者，成為井底之蛙的人，你會嚴重的忽略親情和友情，那是人生的樂趣，但你已不會享受了。你的身體也會嚴重的損壞。更可怕的是，你一旦習慣了，你幾乎不會也沉溺其中，無法自拔。 其三，中國無市場經濟的歷史，自然也無企業家的歷史，大家都是在摸著石頭過河。原始資本積累時，大家都如小樹苗，問題在于，有人很清醒，把這種不健康方式僅僅當作一種外在應付的方式，并有著極強的理智和控制力，如狐貍般，看準時機，立即擺脫，進入新境界。而你卻已往把它當成你的生活方式，并已習了。 于是，在小樹幼稚時，大家沒什么區別。待時光流逝，區別就顯現出來了：大多數的樹苗死去了，一部分的樹苗長歪了，只有極少數的樹苗，能夠筆直的生長，并最終長成參天大樹！中國的民營企業多為短命，大致是三五年一個輪回！其中，就與許多的企業主們胸無大志、不再學習，陶醉并習慣于所謂的大款生活方式，有著巨大的關系。 難道真的是環境所致而迫不得。其實，這是借口，絕對是借口，就像戒煙之人，會給自己找出很多借口一樣。你已習慣于前呼后擁、一擲千金的瀟灑生活了，你不愿也不想改。