（二）為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮模彩谴偈箚T工積極工作的條件之一。 　　漢高公司是一個(gè)化工企業(yè)，為了提高員工的工作環(huán)境質(zhì)量，專門為員工提供經(jīng)過(guò)空調(diào)的清新空氣，還有淋浴室，并且每天中午還為全體員工供應(yīng)一頓豐富的午餐；為了讓員工有安全感，建立了一大批高度保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，專門部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、工廠警衛(wèi)等，公司還經(jīng)常檢查各種安全設(shè)施，日夜測(cè)量環(huán)境污染、水質(zhì)問(wèn)題、噪聲等，每年免費(fèi)為員工檢查一次身體，所有的這些措施，都為公司的穩(wěn)定發(fā)展起到了側(cè)面推動(dòng)作用。 　　（三）為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)1、為員工提供充分的發(fā)展空間不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r(shí)候，一位總經(jīng)理如果干的不錯(cuò)，企業(yè)沒(méi)有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機(jī)會(huì)，比如鼓勵(lì)其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。 　　2、不能越俎代庖有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力較強(qiáng)，一個(gè)人可以做幾個(gè)人的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要部下?lián)?dāng)一定的職責(zé)，就要授予他相應(yīng)的權(quán)力，敢不敢放權(quán)，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)高低的重要標(biāo)志。如果領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，不放權(quán)或放權(quán)之后又常常橫加干預(yù)，指手劃腳，必然會(huì)造成管理混亂，另一方面，部下因未獲得必要的信任，工作會(huì)失去積極性。 　　皮爾卡丹用人頗具眼光。譬如在北京籌建馬克西姆餐廳時(shí)，他派了兩名全權(quán)代表，這兩名代表各具特點(diǎn)，各有千秋。為了表示充分信任他們，卡丹規(guī)定，凡事經(jīng)兩人同時(shí)簽字后，即與卡丹本人簽字具有同等效力。事實(shí)證明，卡丹的做法是正確的，這兩個(gè)配合默契，成績(jī)出色。 　　（四）建立嚴(yán)格的管理制度，樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，是保證企業(yè)員工穩(wěn)定的根本1、經(jīng)營(yíng)者要有“全員經(jīng)營(yíng)”理念記得三株總裁吳炳新在其15大失誤總結(jié)中曾說(shuō)：“許多基層部門揮霍無(wú)度，向總部套取大量廣告費(fèi)，吃回扣……”。一方面說(shuō)明員工素質(zhì)低，另一方面恐怕就是：“企業(yè)是你老總的，不是我們員工的”理念在作祟。治標(biāo)要治本。三株的基層員工為什么會(huì)有這種想法？企業(yè)在這里又充當(dāng)什么角色？ 　　“世界500強(qiáng)”普遍奉行“全員經(jīng)營(yíng)理念”，他們認(rèn)為公司的所有員工都是經(jīng)營(yíng)者，“我是大老板，我的員工是小老板”。人員在這種“有福同享，有難同當(dāng)”的企業(yè)里上班，做事也會(huì)賣力，更不會(huì)整天都去想怎么跳槽。 　　2、專人管理人力資源企業(yè)發(fā)展在于人，對(duì)人力資源的管理是企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，大凡成功的公司或大的公司都會(huì)在內(nèi)部設(shè)立人力資源部，并派專人管理、對(duì)人力資源進(jìn)行專門監(jiān)控，為企業(yè)發(fā)展提供人的動(dòng)力。 　　3、要有一位得力的“老板” 　　“老板”是否得力，直接影響著某些有才能的員工的工作情緒，是表現(xiàn)良好的員工離開(kāi)的誘因。 　　太陽(yáng)投資公司人力資源部主管瑪麗斯蒂爾說(shuō)：“我們沒(méi)有完全意識(shí)到保留老一幫管理人員的影響，他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)很小，幾乎不知道如何發(fā)展、如何輔導(dǎo)新進(jìn)來(lái)的員工，并調(diào)動(dòng)他們的積極性。因而，他們有可能是引起工作表現(xiàn)良好的雇員離開(kāi)公司的原因之一。”為此，太陽(yáng)公司正在逐漸地把他們調(diào)入非管理的拿提成的工作。這類工作，可將較差的工作表現(xiàn)表露無(wú)遺，而且他們只能得到與之相應(yīng)的“補(bǔ)償”。 　　企業(yè)一定要有一位得力的“老板”，這些老板也應(yīng)有一些得力的“小老板”，因?yàn)樗且种茊T工流失、引發(fā)企業(yè)危機(jī)的重要因素之一。 　　4、發(fā)現(xiàn)員工準(zhǔn)備跳槽并有可能帶走公司機(jī)密時(shí)，應(yīng)有一套好的對(duì)策，以免公司遭受嚴(yán)重?fù)p失 　　美國(guó)國(guó)際管理顧問(wèn)公司老板麥科馬克，有一次發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)職員準(zhǔn)備跳槽，并且計(jì)劃帶走一些客戶、檔案以及由他經(jīng)手的機(jī)密情報(bào)。麥科馬克花了兩個(gè)星期左右的時(shí)間保護(hù)自己，然后派他到底特律出差一天，在這一天里，公司把所有的鎖統(tǒng)統(tǒng)換新，拿走了他的檔案及記錄，他回來(lái)后，公司便馬上請(qǐng)他走人，麥克馬克的智慧使公司免受了一次“劫難”。 　　5、采取措施，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖“墻角” 　　前面說(shuō)過(guò)，人有五種需要。企業(yè)只要滿足員工這五種需要，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可趁之機(jī)，就可以保全自己的員工，消除可能由人員流失引發(fā)危機(jī)的隱患。 　　6、約束離職人員的某些行為在國(guó)外，員工離職后的行為經(jīng)常受到《合同法》、《雇傭法》等一系列法律的制約，而且同行之間也有一些不成文的行規(guī)，如經(jīng)理人跳槽后，一定年限內(nèi)不能經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)等，同時(shí)，原單位還會(huì)對(duì)經(jīng)理人在這段時(shí)間內(nèi)的損失做一些補(bǔ)償。這種做法很值得我們借鑒。