2、 針對終端用戶促銷 　　（1）促銷目的：鼓勵和刺激公司產品終端用戶和競爭對手終端用戶購買公司產品； 　　（2）促銷方法：禮品促銷或者買X贈一活動、購買公司產品現場抽獎活動，終端用戶購買公司產品不同數量，可獲得不同的禮品； 　　（3）注意問題：不要對終端用戶打折優惠，一旦產品價格優惠后，價格很難漲起來。 　　三、針對空白區域和成熟區域，攻擊競爭對手一級商、二級商和零售網點 　　1、 針對空白區域，開發競爭對手優秀一級商，增加銷量 　　（1）機會：競爭對手業務代表已回其公司，其一級商可能處于失控狀態，公司銷售人員可以趁機對其進行溝通、說服； 　　（2）問題：一級商可能會以市場處于淡季，生意難做為借口，拒絕你的產品； 　　（3）方法： 　　A、 正是淡季才來找他，因為生意好時，他很少有時間…… 　　B、 正是淡季生意難做，他才需要你的幫助，因為你與其他廠家不一樣…… 　　2、針對成熟區域，攻擊競爭對手的二級商和終端零售點 　　競爭對手業務代表已回其公司，一級商因市場淡季早已放松，競爭對手二級商和終端零售點有足夠多的空閑時間聽取公司銷售人員關于公司及公司產品介紹，很容易被公司成功開發； 　　四、推廣新產品 　　公司在銷售產品過程中，一般都建立了自己銷售隊伍，且分布于全國各地市場一線。同時也擁有或掌握著一定銷售網絡。為何公司不利用現有銷售隊伍和銷售網絡，推廣其他相關聯的旺銷新品呢？有一家飼料廠家，自從該公司推行了“飼料+獸藥+種苗”的模式后，就沒有淡季與旺季的區別了，全年的銷售狀況基本平穩。他們的做法是飼料需求下降后，他們將主要精力投入到獸藥和種苗銷售上，通過獸藥和種苗增長來彌補飼料下降。當飼料需求進入旺季后，他們又將重點工作投入到飼料銷售中。 　　結論：要做到公司產品市場銷售淡季不淡也并非不可能，淡季市場總需求量是下降的，關鍵是廠家應該找到市場增長點，除了挖掘現有一級商、二級商、終端零售點、終端用戶潛力外，還需要將注意力轉向競爭對手一級商、二級商、終端零售點、終端用戶，將競爭對手的客戶爭取過來，也可以利用現有銷售隊伍和銷售網絡推廣一些旺銷新品。