白洪山   專注于戰(zhàn)略執(zhí)行力和轉(zhuǎn)型變革管理   13726658629   hudson_pak@21cn.com
“協(xié)同員工行為、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力”
核心任務(wù)——確保“員工行為協(xié)同一致”是執(zhí)行力改善的常態(tài)任務(wù) 基本原則——確保“組織四正確、員工四協(xié)同”是產(chǎn)品設(shè)計的主線
《教練式咨詢定制化/系列產(chǎn)品》（管理轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革）
獨特價值——前沿理論、專業(yè)模式、系統(tǒng)方法與工作坊成熟流程的創(chuàng)新整合
客戶對象	針對問題		相關(guān)產(chǎn)品	產(chǎn)品價值	基礎(chǔ)工作
總裁/副總裁（大中型企業(yè)）， 老板/董事長（中小型成長企業(yè)）	戰(zhàn)略執(zhí)行力相關(guān)問題	1、戰(zhàn)略如何被管理層正確理解、有效執(zhí)行問題	1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清/梳理工作坊	將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略	1、引入總裁/老板個人教練輔導項目； 2、引入戰(zhàn)略執(zhí)行診斷工作坊 3、引入戰(zhàn)略執(zhí)行力/組織能力全面診斷小項目 4、引入《如何制定有效的年度經(jīng)營計劃》課程 5、引入《精益組織能力系統(tǒng)診斷工作坊》課程
		2、公司戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為各部門、各個高層的責任與行動，如何打造支撐戰(zhàn)略/戰(zhàn)略導向的組織能力體系	2、戰(zhàn)略執(zhí)行體系工作坊	圍繞價值鏈通、強、有競爭力，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為各個職能、各級部門協(xié)同的職責要求、績效目標、能力標準、行為規(guī)范、激勵機制等，形成全公司高效、協(xié)同的執(zhí)行力
		3、如何提升年度計劃的有效性、可執(zhí)行性，如何提升各級管理團隊的計劃承諾度	3、年度經(jīng)營計劃工作坊	幫助老板、中高層團隊共同圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求，系統(tǒng)化、專業(yè)化制定年度經(jīng)營計劃，建立共同承諾
	高層領(lǐng)導力提升相關(guān)問題	1、如何改變管理團隊的思想觀念，提升高層團隊的戰(zhàn)略意識、系統(tǒng)管理意識	1、戰(zhàn)略體系診斷工作坊	借助系統(tǒng)框架，幫助高層團隊看清自己的差距，認識到自己的問題與障礙，產(chǎn)生改變的意愿	1、引入總裁/老板個人教練輔導項目； 2、引入高層團隊領(lǐng)導力提升診斷項目
		2、如何提升高層團隊的戰(zhàn)略管理能力，提升高層團隊的戰(zhàn)略共識、創(chuàng)新能力和責任心	2、戰(zhàn)略體系澄清工作坊	通過戰(zhàn)略體系的溝通和建立過程，幫助高層團隊建立新的管理理念，掌握新的知識技能，創(chuàng)新地構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略體系、組織體系、激勵體系，逐步轉(zhuǎn)變管理方式，提升組織領(lǐng)導力	1、引入《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力打造》課程 2、引入《化解阻力、提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力》課程 3、引入戰(zhàn)略體系診斷工作坊
		3、如何改變高層團隊的管理方式，提升高層團隊構(gòu)建組織體系、提升組織和團隊領(lǐng)導力的能力	3、戰(zhàn)略執(zhí)行體系工作坊
			4、組織管控體系澄清工作坊	圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行體系要求，通過共同構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的動態(tài)組織架構(gòu)、組織管控體系、責權(quán)與風險體系，從而轉(zhuǎn)變團隊的管理理念、掌握新的管理方式、提升基于組織的管理和執(zhí)行能力
		4、如何將來自不同企業(yè)背景的新組成的高管團隊打造成一個觀念統(tǒng)一、方法有效、協(xié)同配合的高效領(lǐng)導團隊	5、戰(zhàn)略體系澄清工作坊； 6、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清/梳理工作坊	通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的共同解讀和研討梳理，幫助新舊高管成員準確理解企業(yè)目標與發(fā)展理念，理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建的原由。幫助高管團隊在工作中加深理解和認同，培養(yǎng)新的工作共識與工作習慣
	文化理念與文化體系的轉(zhuǎn)變問題	1、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的新的文化理念體系	1、企業(yè)文化理念體系工作坊	運用雙戰(zhàn)略模型體系，通過管理團隊對企業(yè)愿景目標和戰(zhàn)略體系的解讀、深化，幫助企業(yè)高層建立起戰(zhàn)略導向、符合企業(yè)實際、傳承發(fā)展歷史，并獲得高層團隊共識的理念體系，用于對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、組織優(yōu)化、隊伍建設(shè)的實際指導	1、引入企業(yè)文化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)診斷項目 2、引入文化理念體系診斷工作坊 3、引入課程《以文化轉(zhuǎn)型推動戰(zhàn)略執(zhí)行力提升》 4、引入《化解變革阻力、提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力》課程
		2、如何建立能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的新的文化管控機制	2、企業(yè)行為與員工行為體系建設(shè)工作坊	通過基于戰(zhàn)略體系的企業(yè)行為、員工行為規(guī)范提煉過程，確保有效規(guī)范建立的同時，形成管理團隊的理念，建立符合企業(yè)實際的文化激勵體系
		3、如何將新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工行為和文化氛圍、企業(yè)品牌	3、戰(zhàn)略導向的行為文化/品牌文化建設(shè)工作坊	通過員工的深度參與，借助內(nèi)部文化營銷和外部品牌形象打造，將文化理念、行為規(guī)范固化為戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略體系、運營制度、文化氛圍，進一步強化員工行為習慣與戰(zhàn)略要求的協(xié)同一致性
中高層團隊（大中型企業(yè)）， 高層團隊（中小型成長企業(yè)）	戰(zhàn)略執(zhí)行體系相關(guān)問題	1、如何將老板/總部的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系	1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清/梳理工作坊	將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為管理團隊與老板/總裁對戰(zhàn)略的溝通搭建一個良好的平臺、建立共同語言	1、引入戰(zhàn)略執(zhí)行診斷工作坊 2、引入組織能力全面診斷小項目 3、引入《如何制定有效的年度經(jīng)營計劃》課程
		2、如何打造營銷組織能力，使得轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的要求/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求得到營銷執(zhí)行體系、員工隊伍的有效支持	2、營銷組織能力打造工作坊	圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，將價值鏈競爭、價值鏈營銷的理念，轉(zhuǎn)化為營銷執(zhí)行體系、營銷組織體系，打造營銷組織競爭力，彌補只依靠員工個人營銷能力的不足	1、引入課程《營銷組織能力跨越式提升》 2、引入價值鏈導向營銷組織能力系統(tǒng)診斷項目
		3、如何打造基于價值鏈競爭的研發(fā)組織能力	3、研發(fā)組織能力打造工作坊	圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，將價值鏈競爭、價值鏈營銷的理念，轉(zhuǎn)化為對研發(fā)職能戰(zhàn)略的要求，對研發(fā)執(zhí)行體系、組織體系、激勵機制和員工行為的要求	1、引入價值鏈導向研發(fā)組織能力系統(tǒng)診斷項目
		4、如何構(gòu)建、優(yōu)化組織體系，確保各部門的定位、職責、能力、權(quán)限合理有效	4、戰(zhàn)略執(zhí)行體系工作坊	圍繞價值鏈通、強、有競爭力，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為各個職能、各級部門協(xié)同的職責要求、績效目標、能力標準、行為規(guī)范、激勵機制等，形成全公司高效、協(xié)同的執(zhí)行力	1、引入企業(yè)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)診斷工作坊 2、引入企業(yè)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)診斷項目
			5、組織管控體系澄清工作坊	圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行體系要求，通過各個部門管理者共同參與構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的動態(tài)組織架構(gòu)、組織管控體系、責權(quán)與風險體系，確保組織體系建設(shè)線管的理念、原則、成果或的共識，并可以被有效執(zhí)行
	組織/部門協(xié)同高效運營相關(guān)問題	1、年度經(jīng)營計劃如何制定與執(zhí)行問題	1、年度經(jīng)營計劃工作坊	幫助老板、中高層團隊共同圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求，系統(tǒng)化、專業(yè)化制定年度經(jīng)營計劃，建立共同承諾	1、引入《如何制定有效的年度經(jīng)營計劃》課程 2、引入組織績效系統(tǒng)診斷項目 3、引入《精益組織能力系統(tǒng)診斷》課程
		2、如何建立有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效指標，確保各部門績效目標的有效性	2、組織績效體系建立工作坊	圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和價值鏈的要求，以及企業(yè)年度目標、策略與計劃的要求，建立企業(yè)縱向與橫向要求協(xié)同匹配的事業(yè)部/部門績效指標體系，確保各部門能夠協(xié)同地做“正確的事”
		3、如何減少部門之間的相互扯皮，提升部門之間工作協(xié)同性、主動配合問題	3、戰(zhàn)略執(zhí)行體系工作坊
		4、如何建立高效開會的流程、提升開會效率，建立起高效會議文化氛圍	4、高效會議流程與方法體系工作坊	通過引入高績效會議模式與體系，通過不同類型典型會議問題的研討，建立起適合企業(yè)文化的會議流程和方法，建立高效會議文化	1、引入客戶會議狀況診斷小項目。診斷內(nèi)容可包括：目標制定會議、團隊建設(shè)會議、問題解決會議、績效改進會議、項目溝通會議等； 2、引入《如何制定有效的年度經(jīng)營計劃》課程 3、引入組織績效系統(tǒng)診斷項目
		5、如何幫助各級管理者，掌握專業(yè)的問題分析與解決流程，提升團隊的問題解決效率	5、專業(yè)化問題解決流程與方法工作坊	通過引入專業(yè)的GAP分析流程與方法，通過對各類具體問題的演練、實操，幫助各級管理者掌握專業(yè)方法的同時，形成企業(yè)獨特的管理文化
		6、面對轉(zhuǎn)型期理念與要求的挑戰(zhàn)，建立企業(yè)自己高效的決策流程與能力	6、管理團隊高效決策流程與方法工作坊	通過引入專業(yè)的決策流程、方法、工具，借助工作坊平臺，幫助管理團隊掌握如何創(chuàng)新決策、獲得共識和承諾的方法
	文化理念與行為文化建設(shè)問題	1、如何將不同企業(yè)背景的新骨干成員團隊打造成一個觀念統(tǒng)一、協(xié)同配合、有凝聚力的團隊	1、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清/梳理工作坊 2、企業(yè)行為與員工行為體系建設(shè)工作坊	通過對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系、企業(yè)行為與員工行為的共同解讀和研討澄清，幫助新舊團隊成員準確理解企業(yè)經(jīng)營理念，理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建的原由，幫助團隊成員理解、認同企業(yè)的工作方式，培養(yǎng)成員建立新的工作共識與工作習慣	1、引入企業(yè)文化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)診斷項目； 2、引入行為文化體系診斷工作坊； 3、引入企業(yè)文化與管理體系匹配狀況診斷項目； 4、引入《化解變革阻力、提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力》課程
		2、如何確保各事業(yè)部/部門員工的行為文化與公司、部門的執(zhí)行力要求相匹配	2、企業(yè)行為與員工行為體系建設(shè)工作坊	借助戰(zhàn)略執(zhí)行全景圖和雙戰(zhàn)略體系，按照企業(yè)戰(zhàn)略理念體系、執(zhí)行體系的要求，建立起各級員工認同的、支撐戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型的行為要求，為組織轉(zhuǎn)型、執(zhí)行力提升提供支撐
		3、如何確保各事業(yè)部/部門的管理體系、激勵機制與公司的文化理念、行為文化協(xié)同一致	3、戰(zhàn)略導向行為文化系統(tǒng)建設(shè)工作坊	借助雙戰(zhàn)略模型和戰(zhàn)略執(zhí)行體系，將文化理念、價值觀念的要求，轉(zhuǎn)化為管控流程、激勵機制、工作責任、問責標準，確保戰(zhàn)略、組織、文化、運營的協(xié)同一致
	人力資源管理問題	1、快速擴張期間，企業(yè)如何解決高績效團隊打造問題	1、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清/梳理工作坊 2、企業(yè)行為與員工行為體系建設(shè)工作坊 3、高績效團隊問題診斷工作坊	通過對團隊現(xiàn)狀、問題澄清，幫助管理者找到團隊沖突、績效表現(xiàn)不理想的問題原因；通過對戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、行為規(guī)范體系的解讀澄清，幫助團隊成員找到解決團隊績效問題的努力方向、工作任務(wù)，建立起相應(yīng)的改進計劃	1、引入高績效團隊相關(guān)課程，建立基礎(chǔ)概念； 2、引入高績效團隊狀況診斷咨詢小項目； 3、引入高績效團隊問題診斷工作坊；
		2、快速成長、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)如何建立動態(tài)有效的選人標準體系	4、戰(zhàn)略導向員工能力標準體系建設(shè)工作坊	圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和價值鏈的要求，通過分層分類的系列工作坊，與各級、各部門管理者共同建立與核心競爭力、戰(zhàn)略執(zhí)行力要求相匹配，與各部門定位方針、核心職責、關(guān)鍵成功要素相匹配的員工能力標準，并傳授相關(guān)方法，提升業(yè)務(wù)主管人力資源管理意識	1、引入戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)診斷小項目； 2、引入《轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)》課程； 3、引入戰(zhàn)略人力資源體系建設(shè)工作坊； 4、引入《戰(zhàn)略導向的組織激勵體系建立》課程 5、引入戰(zhàn)略導向薪酬激勵體系狀況系統(tǒng)診斷小項目 6、引入部門執(zhí)行力診斷工作坊
		3、快速成長、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革期間，如何確保崗位責任與組織執(zhí)行力的動態(tài)匹配	5、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清/梳理工作坊 6、組織責任體系澄清/梳理工作坊	圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系、價值鏈協(xié)同要求，圍繞各職能戰(zhàn)略、管理模式要求，澄清戰(zhàn)略執(zhí)行鏈、業(yè)務(wù)價值鏈、功能戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整對各個部門/崗位定位職責的要求，對部門/崗位績效目標的要求，確保組織的動態(tài)有效性得到有效承接，并傳授相關(guān)方法，提升業(yè)務(wù)主管人力資源管理意識
		4、快速擴張期間，如何建立有效支撐轉(zhuǎn)型目標、支撐組織執(zhí)行力、相互協(xié)同的績效體系	7、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清/梳理工作坊； 8、組織績效體系澄清/梳理工作坊 9、部門/崗位績效體系澄清/梳理工作坊
		5、快速擴張期間，如何建立有效支撐文化理念、匹配執(zhí)行力的薪酬激勵體系	10、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清/梳理工作坊 11、戰(zhàn)略人力資源體系澄清/梳理工作坊 12、戰(zhàn)略導向薪酬激勵體系建設(shè)工作坊	在澄清企業(yè)經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)模式、管理模式的要求，澄清了人力資源戰(zhàn)略定位、方針要求的同時，通過管理團隊的共同研討溝通，對企業(yè)的薪酬激勵理念、方針原則、激勵策略、管理體系等形成共識，并幫助業(yè)務(wù)主管掌握體系改進的方法
		6、快速擴張和動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)如何有效提升新員工的理念認同，快速提升員工的工作能力和執(zhí)行績效	13、高績效團隊問題診斷工作坊 14、企業(yè)行為與員工行為體系建設(shè)工作坊 15、專業(yè)化問題解決流程與方法工作坊 16、高效會議流程與方法體系工作坊 17、績效管理方法與能力提升工作坊	針對系統(tǒng)診斷后發(fā)現(xiàn)的高績效團隊問題，結(jié)合部門/崗位職責、目標、能力、行為、機制、觀念等制度要求，通過引入具體的問題解決工作坊、會議管理工作坊、績效管理工作坊、管理文化工作坊等，幫助新員工掌握方法、提升能力的同時，逐步融入團隊、提升執(zhí)行力
		7、如何建立戰(zhàn)略人力資源體系，快速提升人力資源團隊的戰(zhàn)略人力資源管理能力	18、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清/梳理工作坊 19、組織管控體系澄清工作坊 20、戰(zhàn)略人力資源體系澄清/梳理工作坊	通過對戰(zhàn)略執(zhí)行體系、戰(zhàn)略管控體系的澄清、解讀，幫助各級管理者系統(tǒng)構(gòu)建由戰(zhàn)略執(zhí)行要求到員工隊伍能力要求的通路，構(gòu)建與戰(zhàn)略執(zhí)行力要求相匹配的人力資源職能戰(zhàn)略定位、方針、運營系統(tǒng)，構(gòu)建用于指導人力資源選、用、育、留各個關(guān)鍵模塊的管理框架。
白洪山   專注于戰(zhàn)略執(zhí)行力和轉(zhuǎn)型變革管理   13726658629   hudson_pak@21cn.com