1. 為什么人多力量卻不一定大？
2. 如何正確理解團隊精神？
3. 怎樣才算是具備團隊精神？
4. 怎樣才是一支真正的團隊？
5. 在團隊問題上有哪些誤區？
6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？
2 案例：下一人倒下的會不會是華為？
2 案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？
第二章 高績效團隊9個基本行為
1. 重視貢獻：我能貢獻什么？
2. 注重執行：用結果說話；
3. 擁抱責任：責任勝于能力；’
4. 知行合一：說到做到；
5. 絕對到位：到位力度=發展速度；
6. 現地現物：有問題現場解決；
7. 團隊智慧：退、讓、舍、給；
8. 有效決策：邏輯推理，非少數服從多數；
9. 思維創新：只有站得高，才能看得遠。
2 案例：請給我結果與九段秘書的測試
2 練習：創新思維的應用
第三章 團隊間無隙協作與溝通
1. 溝通的重要性；
2. 影響組織溝通的因素；
3. 溝通與協作的五大思維；
4. 如何鼓舞對方達成行動？
5. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋；
6. 如何有效傾聽？
7. 如何縱向（上下級）溝通？
8. 如何橫向（跨部門平級）溝通？
2 案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
2 演練：情景模擬與現場練習
第四章 如何塑造團隊凝聚力？
? 塑造夢想：凝聚團隊的法寶
1) 3個基本思考：
2) 誰是真正的領導？
3) 如何實現“人心齊泰山移”？
4) 使命、愿景、價值觀的應用；
5) 造夢聚人的四步曲。
2 視頻案例討論：斯巴達克斯
? 文化根植：育人先育魂
1) 《猴子與香蕉》的實驗；
2) 第5級經理人的推動；
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植；
4) 文化落地三步曲。
2 視頻案例：《亮劍》李云龍如何塑造執行文化？
第五章 如何構建團隊執行力？
? 三個核心流程
1) 人員流程：用對的人
3) 運營流程：把事做對
2 討論：因人設崗與因崗設人
2 案例：諸葛亮與馬謖如何能守住街亭？
? 九大執行法則
1. 專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
2. 簡約思維：大道至簡——簡約即美；
3. 冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；
4. 極致思維：只做第一、不做第二；
5. 迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代；
6. 裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；
7. 效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
8. 效率思維：現在是“現金”——重在當下；
9. 精力思維：身體“蓄水池”——養精蓄銳。
2 案例討論：某經理人的一天（如何計劃與執行）
2 工具：德魯克回饋分析法、六點優先工作制
? 24字執行方針
1. 執行前：決心第一、成敗第二；
2. 執行中：速度第一、完美第二；
3. 執行后：結果第一、理由第二
第六章 如何打造團隊高績效？
? 設定業績目標
1. 目標管理為什么不受員工歡迎？
2. 三個共同原則；
3. SMART原則；
4. 目標制定４種方法。
2 職場中“馬和驢”的現象
2 游戲PK：團隊目標如何實現？
? 過程督導
1. 三忌與三問；
2. 別讓猴子跳回你的背上；
3. 結果檢查；
4. 業績考核與績效輔導。
2 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”
? 即時獎懲
1. 即時激勵、決不過夜；
2. 創造感動、制造危機；
3. 沒有緊迫感、就沒有行動；
2 案例：劉總經理發放年終獎的“妙招”
2 案例：唐駿在微軟如何發中秋福利？
? 重視人才選拔
1. 人才戰爭：外企“掠奪”人才的7種方式；
2. 用人標準與用人理念；
3. 慧眼識鷹：選人48字真經；
2 案例：看外企如何“掠奪”人才？
2 案例：京東如何實施“管培生”制度
? 構建不依賴能人制度體系
1. 修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了；
2. 1種思維：好的制度制造好人；
3. 1個心態：做企業就是做制度；
4. 構建不依賴能人的制度執行力。
2 案例：猴子的試驗與萬達的競爭力
2 案例：某公司李總定義“執行年”的舉措
說明：本課程大綱中僅列舉該章節部分的案例或工具，僅供參考！
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