對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。 建立“夢幻組合”的團隊是所有管理者的期待，企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神。 課程收益： 1.幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發團隊的工作干勁與激情，實現遠超乎你預想的團隊業績。 2.幫助企業領導人構建能創造高績效的專業團隊，并為企業提供真正有效的團隊領導的標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。 課程時間：2天 課程形式：案例討論+游戲互動+實戰演練+講師分享 課程提綱： 第一章 團隊認知與理解 1.團隊的力量 2.為什么人多力量卻不一定大？ 3.如何理解團隊精神？ 4.怎樣才算是具備團隊精神？ 5.團隊智慧：利他就是利已； 6.團隊的定義與5P原則； 7.團隊認識的誤區； 8.團隊角色與分析。 第二章 高績效團隊9大特征 1.重視貢獻：我能貢獻什么？ 2.注重執行：用結果說話； 3.擁抱責任：責任勝于能力；’ 4.知行合一：說到做到 5.絕對到位：到位力度=發展速度 6.現地現物：有問題現場解決； 7.團隊智慧：退、讓、舍、給； 8.有效決策：邏輯推理，非少數服從多數； 9.思維創新：只有站得高，才能看得遠。 第三章 團隊間無隙協作與溝通 1.溝通的重要性； 2.影響組織溝通的因素； 3.溝通與協作的五大思維； 4.如何鼓舞對方達成行動？ 5.溝通步驟：編碼、解碼、反饋； 6.如何有效傾聽？ 7.如何縱向（上下級）溝通？ 8.如何橫向（跨部門平級）溝通？ 第四章 如何塑造團隊凝聚力？ 1.塑造夢想：凝聚團隊的法寶 1)3個基本思考： 2)誰是真正的領導？ 3)如何實現“人心齊泰山移”？ 4)使命、愿景、價值觀的應用； 5)造夢聚人的四步曲。 2.文化根植：育人先育魂 1)《猴子與香蕉》的實驗； 2)第5級經理人的推動； 3)從海爾砸冰箱看文化的根植； 4)文化落地三步曲。 第五章 如何構建團隊執行力？ 1.3個核心流程 1)人員流程：用對的人 2)戰略流程：做對的事 3)運營流程：把事做對 2.8大執行法則 1)服從法則：以服從為天職 2)目標法則：盯準一只野兔 3)冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4)時間法則：永遠做重要不緊急 5)現在法則：生命若不是現在，那是何時？ 6)裸奔法則：沒有退路就是出路 3.24字執行方針 1)執行前：決心第一、成敗第二； 2)執行中：速度第一、完美第二； 3)執行后：結果第一、理由第二 第六章 如何打造團隊高績效？ 1.設定業績目標 1)目標管理為什么不受員工歡迎？ 2)三個共同原則； 3)SMART原則； 4)目標制定４種方法。 2.過程督導 1)三忌與三問； 2)別讓猴子跳回你的背上； 3)結果檢查； 4)業績考核與績效輔導。 3.即時獎懲 1)即時激勵、決不過夜； 2)創造感動、制造危機； 3)沒有緊迫感、就沒有行動； 4.重視人才選拔 1)人才戰爭：外企“掠奪”人才的7種方式； 2)用人標準與用人理念； 3)慧眼識鷹：選人48字真經； 5.構建不依賴能人制度體系 1)修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了； 2)1種思維：好的制度制造好人； 3)1個心態：做企業就是做制度； 4)構建不依賴能人的制度執行力。