領導力與目標管理《領導力與目標管理培訓》課程說明領導力與目標管理培訓課程旨在通過提升領導者的思維與領導方法，尤其對目標管理進行了深入剖析，從而提高整個團隊的執行力，倍增企業的業績。美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業，60%～75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業來說也是同樣的。領導力與目標管理培訓課程告訴我們：成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。《領導力與目標管理培訓》課程形式：案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。《領導力與目標管理培訓》課程對象：公司各部門的中高層管理人員《領導力與目標管理培訓》課程時間：2天《領導力與目標管理培訓》課程大綱：第一章：領導力的基礎1.為什么需要領導者2.領導力的缺失3.關于領導力的一些錯誤觀念4.領導力是什么5.領導者該做些什么？6.領導他人，管理自己第二章：10倍速時代與領導力1.我們處在一個什么年代？2.21世紀管理面臨大挑戰3.10倍速理論模型4.10倍速組織的關鍵詞5.未來領導者什么樣？第三章：解析五大關系1.領導VS管理 2.速度VS完美 3.結果VS過程 4.懷疑VS相信 5.戰略VS執行 第四章：領導力模型1.愿景喚起專注1)組織如何實現“人心齊泰山移”？2)使命、愿景、價值觀的應用；3)造夢聚人四步曲。2.溝通賦予意義 1)鼓舞對方達成結果；2)編碼、解碼、反饋； 3)如何讓執行變得有意義？3.激勵創造執行 1)激勵關鍵：即時性2)激勵策略：創造感動、制造危機3)迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動4.教導帶來長青1)做教練式的領導2)領導“三忌”與“三問”3)別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法 5.創新推動變革 1)突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承2)管理創新的本質3)分解創新管理問題4)嶄新的管理模式第五章：領導力與方法論1.造物先造人1)人才浪費與人才缺失2)外企“掠奪”人才的7種方式3)如何復制人才？2.修人先修路1)3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。 2)1種思維：好的制度制造好人3)1個心態：做企業就是做制度3.育人先育魂 1)《猴子與香蕉》的實驗2)第5級經理人的推動3)從海爾砸冰箱看文化的根植4)文化落地三步曲第六章：目標管理1.目標管理原理 1)X理論&Y理論2)自主選擇的負責原理 3)斜坡推球的漸進原理4)融合與信任原理2.什么是目標 1)目標的概念和功能2)目標的SMART原則3)目標與指標、任務、職責的區分3.什么是目標管理1)目標管理的基本思想2)目標管理五要素3)目標管理的關鍵成功要素4)影響目標管理實施的三個重要因素 4.如何構建目標管理體系 1)目標設定：程序與原則；2)目標分解：分解流程與形成合同；3)目標執行：檢查、協調與控制；4)成果考核：評估與考核。