引言 ·卓有成效可以學會嗎？ ·管理者必須面對的事實； ·卓有成效的管理必須養成的習慣。 單元一 掌握自己的時間 ·時間對管理者的壓力 ·究竟如何控制和支配自己的時間 ·管理者到底該做的什么，不該做什么 ·以結果為導向的時間管理方法 單元二 我能貢獻什么 ·重視貢獻與有效性的關系； ·我因為什么被“購買”？ ·建立正確的人際關系； ·如何實現“我能貢獻什么？”2BC原則與YCYA執行工具。 單元三 關注少數重要領域 ·要事優先； ·盯準一只野兔（重點只有一個）； ·擺脫過去，著眼于明日的策略； ·如何應對創新、風險、機遇? 單元四 有效決策 ·決策的五大要素 ·如何做有效的決策 ·探尋有效決策的內在要領 單元四 戰略執行 ·戰略執行是管理者的重要工作； ·為什么90%的管理者不能進行有效的戰略執行？ ·執行力三個核心流程； ·戰略執行工具（BSC）與五大關鍵步驟。 單元五 用人之長 ·戰略的好壞的標準與人“財”體系； ·站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長？ ·善用比自己能干的人才； ·如何選拔合適的人才？48字真經與蓋普洛調查。