公司戰略執行兵法---如何讓戰略落地、文化生根 （戰略執行力版） 課程介紹：企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人，本課程旨在打造企業戰略執行體系，培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例解剖、疑難解答，啟發您量身定做解決方案，在最短的時間里通過大量生動案例，領悟戰略執行的真諦！ 課程對象：公司董事長、總經理和各部門的經理人 課時：2天 課程收益：幫助企業打造高效的戰略執行團隊，特別是塑造懂執行的戰略領導人；解決企業在戰略實施過程中，戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案；真正實現讓戰略決定企業成敗的理想，讓戰略執行力成為戰略的有力保障。 課程大綱：導言：解讀企業執行力問題：1)沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力2)企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。第一部分：執行力之根：只為結果買單(一)真正的執行力：執行是有結果的行動1)執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？3)根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。(二)真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。1)2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；2)創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口；3)鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。第二部分：執行力之桿：領導人的第一推動力(一)三大角色定位：1)人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；2)公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；3)至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪里，重點就在哪里。(二)三大思維轉變：1)執行力是管理出來的，不是要求出來的；2)員工的執行力=管理者的領導力；3)出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。(三)讓員工自動自發：1)100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；2)即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；3)創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。第三部分：執行力之葉：流程化決定戰略執行的成敗(一)戰略三大缺失：戰略生死之地，存亡之道，不可不察1)盲目：戰略目標不清晰或者好高婺遠，不切實際；2)盲從：“聞腥而動”；3)盲打：心中無數，不講戰略，多面出擊，急于求成。(二)戰略執行失敗四大原因：1)5%的員工理解企業戰略；2)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時；3)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接；4)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。(三)戰略執行五大關鍵步驟：1)目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；2)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；3)行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；4)業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；5)結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。