蔣小華,蔣小華講師,蔣小華聯(lián)系方式,蔣小華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    蔣小華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
    新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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    蔣小華:大國(guó)工匠:工匠精神的培育與締造
    2022-02-21 2426
    對(duì)象
    企業(yè)中高層
    目的
    ?讓學(xué)員理解工匠精神的內(nèi)涵,認(rèn)知工匠哲學(xué)的偉大,明白死磕極致的迫切,讓他們立志成為一名精雕細(xì)琢、不斷突破與創(chuàng)新的新時(shí)代匠人;  ?讓學(xué)員學(xué)習(xí)匠人的思維方式和行為習(xí)慣:能工巧匠的心思,將工作做深、做透,像匠人一樣的做事;  ?讓學(xué)員深刻領(lǐng)悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研發(fā)難生存”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想內(nèi)涵;致力于產(chǎn)品(服務(wù))及研發(fā)方向,著力于品質(zhì)本身,實(shí)現(xiàn)作品之美與商業(yè)之美;  ?幫助企業(yè)構(gòu)建工匠制度,培育工匠文化,讓領(lǐng)導(dǎo)者從頂層設(shè)計(jì)上弘揚(yáng)工匠精神。
    內(nèi)容


    ?課程說(shuō)明:

    隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起,人們的消費(fèi)水平不斷升級(jí),企業(yè)若不提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),就難以持續(xù)發(fā)展;尤其是人工智能的普及,萬(wàn)物互聯(lián),對(duì)職業(yè)能力的要求也越來(lái)越高,個(gè)人不匠心將難以更好地生存與發(fā)展。

    因此,經(jīng)濟(jì)要適應(yīng)慢一些的節(jié)奏,企業(yè)要培養(yǎng)細(xì)一點(diǎn)的耐心,個(gè)人要養(yǎng)成精進(jìn)的習(xí)慣。工匠精神便成為時(shí)代發(fā)展的主旋律,這門(mén)課程就是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生,幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的匠人,或具有工匠精神的人才。

    ?課程時(shí)長(zhǎng):2天

    ?課程形式:專家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練

    ?培訓(xùn)特色:

    1.全面系統(tǒng):采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌;

    2.重點(diǎn)突出:管理知識(shí)繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法;

    3.輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí),講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過(guò)程輕松、愉快;

    4.注重實(shí)務(wù):管理是實(shí)踐的藝術(shù),唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗(yàn),實(shí)操模擬;

    5.教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過(guò)案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

    ?授課風(fēng)格:

    1.富有激情,語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默,重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。

    2.突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

    ?課程大綱:

    第1章匠意——升級(jí)組織文化和個(gè)人情懷

    1.問(wèn)題討論:

    ?8000萬(wàn)人口的德國(guó)為什么能誕生2300個(gè)世界品牌?

    ?為什么工匠精神兩次寫(xiě)入黨中央的政府報(bào)告?

    ?人們眼中的工匠精神是怎樣的?腦海中會(huì)想到哪些關(guān)鍵詞?

    2.何謂工匠精神——工匠精神育成模型;

    ?熱愛(ài):愛(ài)到勝過(guò)所帶來(lái)的錢(qián);

    ?敬業(yè):一生一技,一技一生;

    ?嚴(yán)謹(jǐn):不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),絕不交貨;

    ?極致:把99%變成99.99%;

    ?創(chuàng)新:創(chuàng)造無(wú)法匹敵的卓越。

    3.匠人的宣言——六個(gè)基本要義(案例:拼布大師金媛善)

    ?熱愛(ài)自己的工作,無(wú)高低貴賤之慮;

    ?每臨工作現(xiàn)場(chǎng),心中必存莊敬之意;

    ?長(zhǎng)期探尋此業(yè)精髓,力達(dá)更高境界;

    ?以此業(yè)為生,但不為錢(qián)而放棄標(biāo)準(zhǔn);

    ?一旦結(jié)識(shí)高手,必敬慕之,學(xué)習(xí)之;

    ?祈望自己所為和作品能比壽命更長(zhǎng)。

    4.匠人的基本要求——六項(xiàng)行為轉(zhuǎn)變(案例:《莊子》梓慶作鐻)

    ?少一些心浮氣躁,多一些純粹精業(yè);

    ?少一些投機(jī)取巧,多一些腳踏實(shí)地;

    ?少一些急功近利,多一些專注持久;

    ?少一些粗制濫造,多一些優(yōu)品精品;

    ?有業(yè)精于勤,不追求極致不罷休的氣派;

    ?有十年如一日,反復(fù)磨練方成器的信仰。

    5.捫心自問(wèn):“像匠人那樣做事”你可以嗎?/案例:魯班和墨子

    第2章匠魂——勤于守、勇于破、善于離

    1.何謂守破離?關(guān)于守破離的來(lái)源;

    2.守:匠心供奉,丟掉浮躁的自己,成為潛精研修的職人

    ?練好生命中的“木人樁”——案例:葉問(wèn)與詠春拳

    ?窮盡一生磨練技能——案例:“壽司之神”小野二郎

    ?差之毫厘也要計(jì)較——案例:治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮问逑嫦壬?

    ?用笨功夫練就真本事——案例:京劇大師梅蘭芳

    ?先潛水后浮出水面——案例:《泰坦尼克號(hào)》導(dǎo)演卡梅隆

    ?人品比技術(shù)更重要——案例:秋山木工學(xué)校

    3.“破”:如何突破原來(lái)的范式,戒掉依賴前人經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣?

    ?案例思考:為什么中華老字號(hào)漸漸衰敗,傳統(tǒng)匠人落寞?

    ?批判性思維:勇于質(zhì)疑,深度思考;

    ?突破四個(gè)范式:定式、雷同、權(quán)威和經(jīng)驗(yàn);

    ?養(yǎng)成四個(gè)習(xí)慣:好奇、敢想、質(zhì)疑和嘗試;

    ?創(chuàng)新者的窘境:利潤(rùn)最大化、成功的羈拌和路徑的依賴。

    4.“離”:從0到1的創(chuàng)造,成就“青勝于藍(lán)”的人生

    ?換道超車

    ?交叉共建法

    ?第一性原理

    ?逆向思維

    ?和田12法

    第3章匠心——不忘初心,臻于至善

    1.從錢(qián)談起:你擁有正確的金錢(qián)觀嗎?

    2.做新時(shí)代的“五心”人;

    ?價(jià)值心:重視貢獻(xiàn)——如何創(chuàng)造客戶價(jià)值?

    ?結(jié)果心:以終為始——人生三個(gè)基本問(wèn)題;

    ?責(zé)任心:責(zé)任勝于能力——如何做好每一個(gè)行為?

    ?快樂(lè)心:樂(lè)在工作——如何釋放工作中的快樂(lè)?

    ?戀愛(ài)心:愛(ài)上工作——如何抱著工作“睡覺(jué)”?

    3.堅(jiān)決不做這五類人:

    ?差不多先生——差不多就是差很多;

    ?將就先生——生活不要將就,要講究;

    ?抄襲先生——抄襲是恥辱,是慢性自殺;

    ?無(wú)所謂先生——活干不好,丟不起人;

    ?關(guān)系先生——人脈是吸引來(lái)的,放棄無(wú)用社交。

    4.討論與總結(jié):如何成為一名匠心型人才?

    第4章匠思——深度思考,逼近本質(zhì)

    1.何謂匠思?多思善問(wèn):避免大腦空轉(zhuǎn)。

    2.舉一反三法:如何找到事物的骨架和外衣?

    3.第二答案法:別被大腦的第一反應(yīng)迷惑;

    4.第三選擇法:突破二元思維的困境,走進(jìn)新天地;

    5.二維四象限:太極生兩儀,兩儀生四象;

    6.思維導(dǎo)圖:讓思維插上會(huì)飛翔的翅膀;

    7.頭腦風(fēng)暴法:讓數(shù)量帶動(dòng)質(zhì)量,用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子;

    8.德?tīng)柗品ǎ喝绾斡萌四X云計(jì)算做決策?

    9.演練:提高匠思的相關(guān)方法的訓(xùn)練。

    第5章匠術(shù)——從“完成目標(biāo)”到“創(chuàng)造驚喜”

    1.思考:如何以匠心做執(zhí)行——不只是完成任務(wù)

    2.“三個(gè)不要”——遠(yuǎn)離問(wèn)題\“三個(gè)萬(wàn)一”——減少問(wèn)題;

    3.三現(xiàn)工作法——如何務(wù)實(shí)且精益地解決問(wèn)題?

    4.五WHY法——追問(wèn)五個(gè)WHY,找到根本原因;

    5.七個(gè)不放過(guò)——做好這七件事,讓問(wèn)題得到徹底解決;

    6.五字要訣法——把握這五個(gè)關(guān)鍵,構(gòu)建牛逼的執(zhí)行力;

    7.接力棒機(jī)制——無(wú)縫對(duì)接,讓問(wèn)題扼殺在萌芽中。

    8.演練:提高匠術(shù)的相關(guān)方法的訓(xùn)練。

    第6章匠品——精益求精,死磕極致

    1.什么叫一生只做好一件事?

    2.案例:若林克彥和永不松動(dòng)的螺絲;

    3.企業(yè)能量模型:60分的產(chǎn)品,90分的營(yíng)銷,還是90分產(chǎn)品,60分的營(yíng)銷?

    4.產(chǎn)品研發(fā)的邏輯:不自主研發(fā),企業(yè)難生存;

    ?遵循刺猬理念——努力成為行業(yè)的一根針;

    ?自主研發(fā)——寧可慢三年,也要走自主研發(fā)的道路;

    ?專注技術(shù)升級(jí)——技術(shù)是1,營(yíng)銷是后面的0。

    5.產(chǎn)品打磨的邏輯:好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話;

    ?用戶思維——一切以用戶為中心;

    ?簡(jiǎn)約思維——簡(jiǎn)約即美,少即是多;

    ?試錯(cuò)思維——讓錯(cuò)誤來(lái)改變錯(cuò)誤者;

    ?迭代思維——快速迭代,不斷更新。

    6.討論:關(guān)于自己公司的產(chǎn)品突破與創(chuàng)新。

    第7章匠氣——生于制度,孕于文化

    1.思考:為什么我國(guó)的工匠精神差點(diǎn)失傳?而日本的工匠精神傳承較好?

    2.莫因工匠精神的浪漫,掩蓋工匠制度的缺失;

    3.工匠文化案例:華為和德勝洋樓;

    4.如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行文化:

    ?破窗機(jī)制;

    ?墨菲機(jī)制;

    ?蘑菇機(jī)制;

    ?熱爐機(jī)制。

    5.如何培育卓越的工匠文化?

    ?領(lǐng)導(dǎo)者是第一推動(dòng)力;

    ?提升工匠的“地位”;

    ?塑造工匠文化的六步曲。

    6.小結(jié):工匠精神不是從頭腦里灌輸進(jìn)去,而是從心底里長(zhǎng)出來(lái)的;不是從上往下壓出來(lái)的,而是從下面往上高漲起來(lái)的。

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