互聯網時代的變革領導力

變革領導力就是指領導者在組織經歷變革時期，推動組織完成既定目標和應對挑戰的過程中，激勵追隨者實現自我轉變、引導組織變革以應對各種挑戰和把握機遇的能力。

課程收益

1.    如何在互聯網時代的變革中展現卓越的領導力。

2.    如何通過強勢領導力成功推動變革，實現企業轉型升級。

3.    如何準確了解變革領導力的核心要素和基本心法。

4.    互聯網時代領導者的戰略思維如何轉變。

5.    互聯網時代領導者如何進化管理。

 課程大綱

一、 正確認識領導變革

1.    互聯網給傳統企業的4個預警：

1)     過去的成功——案例：柯達之死

2)     路徑的依賴——案例：諾基亞之困境

3)     增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？

4)     結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑

2.    企業的核心成長力在于變革

3.    企業持續增長取決于強大的變革領導力

4.    變革領導的核心闡釋

1)     有人認為，變革管理就是變革領導；

2)     有人認為，變革的領導力與平時的領導力要求是一樣的

3)     有人認為，只要平時證明是一位優秀的領導者就可以領導變革

5.    變革型領導力的構成要素

1)     審視度勢的先見力

2)     快速把握機遇、規避風險的先決力

3)     推動內部外部合作者密切合作的整合力

4)     領導者和追隨者面對風險挑戰的心理承受力

5)     站在全球角度的融合力和搏擊力

6)     科學的創新力

7)     科學有效的學習力

二、  變革為什么會失敗

1.    沒有建立足夠的緊迫感

2.    沒有建立起足夠強有力的指導聯盟

3.    缺少愿景

4.    對愿景沒有進行良好溝通

5.    愿景的障礙沒有移除

6.    沒有系統規劃和實現短期勝利

7.    勝利宣布得太快

8.    沒有將變革根植在組織得文化中

三、  變革領導的7大心法

1.    心法1：相信自己可以做出“好”事情

2.    心法2：是變革而不是進步才是企業突破成長的前提

3.    心法3：視變革為機會而不是風險

4.    心法4：堅持核心團隊

5.    心法5：從錯誤中學習

6.    心法6：堅持最后一里路的細節

7.    心法7：駕馭人類的需求

四、  變革領導力的能力框架

1.    能力1：變革力量控制力

2.    能力2：鐵碗變革執行力

3.    能力3：愿景達成共識力

4.    能力4：核心班底構建力

5.    能力5：戰略體系建設力

五、 領導變革的八個步驟

1.     制造一種緊迫感

2.     組建強有力的變革團隊

3.     制定一個適當的愿景

4.     廣泛溝通新的愿景

5.     授權他人來實現愿景

6.     計劃和實現短期成果

7.     鞏固改進成果，推動進一步變革

8.     將新方法制度化

案例1：福特的成功與失敗

案例2：惠普CEO費莉奧納的成長與解聘

案例3：方太廚具茅忠群總經理的一流職業經理人戰略

案例4：杰克?韋爾奇的“文化大革命”

六、  互聯網時代基本戰略思維

1.    一切以用戶為中心——用戶思維；

案例：三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌？

2.    匠人精神/一根筋思想——極致思維；

案例：蘋果為何可以賺取智能手機行業絕大部分的利潤

3.    做減法——簡約思維；

案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起

4.    快速迭代——迭代思維；

案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落

5.    將數據作為核心資產——大數據思維；

案例：大數據的應用領域——教育領域

6.    構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維；

案例：動車理論與海爾的人單合一雙贏模式

七、  互聯網時代的管理進化

1.    源自工業時代的管理已然過時，并付出慘重代價；

案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？

2.    互聯網時代與工業時代管理對比分析；

3.    互聯網時代管理模式4個基本特征。

4.    互聯網思維下領導者的6個挑戰；

5.    贏取挑戰的4個核心思想；

巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

6.    卓越領導者4個基本行為；

7.    互聯網思維下領導者的5個特質。

贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行

8.    互聯網時代的執行力建設

智慧執行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優勢效應