人們經常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請華略咨詢公司經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。 現如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動法簽訂了勞動合同，恐怕沒有絕對的忠誠保障。從某種意義上講，我們每個人都是“臨時工”。企業缺少凝聚力，就會使團隊成員感到自己被拋棄。對企業而言，員工缺乏忠誠度是致命的。我們可以想像對企業而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非常渴望培訓師能夠幫助其獲得較好的員工忠誠度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？ 請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護理，不讓假想或過度控制來污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領導力和明確目標攪拌進去；添加少許幽默和一些冒險作為調料；等冷卻后，用一流的核心價值觀來裝飾；用組織結構圖來包裝，要格外注意空白地帶。撕開組織結構圖，你能看到的將是：生產力、創新精神和客戶服務精神。 這只是提煉凝聚力的一個秘方，每一個企業都必須要尋找到合適自己的秘方。同時，華略咨詢首席顧問蔣小華指出：激勵和責任感并不是和終生雇員制、企業忠誠等捆綁在一起的。即使沒有終生雇員制員工也可以為企業做出貢獻。一個人對自己、工作團隊和職業的忠誠并不會削減其對企業的責任感和生產力。當人們出于對工作本身或客戶而選擇某個機構時，他們知道不會永遠呆在這里，但他們會盡力去創造更高的生產力并效忠于企業。 華略咨詢首席顧問蔣小華認為，員工沒凝聚力說明企業缺乏領導力，凝聚力提煉就是領導力修煉的過程。繼續期待人們探討領導力話題，讓企業多一點領導者，少一點管理者。