人們經常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請華略咨詢公司經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。 現如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動法簽訂了勞動合同，恐怕沒有絕對的忠誠保障。從某種意義上講，我們每個人都是“臨時工”。企業缺少凝聚力，就會使團隊成員感到自己被拋棄。對企業而言，員工缺乏忠誠度是致命的。我們可以想像對企業而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非?？释嘤枎熌軌驇椭浍@得較好的員工忠誠度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？ 請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護理，不讓假想或過度控制來污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領導力和明確目標攪拌進去；添加少許幽默和一些冒險作為調料；等冷卻后，用一流的核心價值觀來裝飾；用組織結構圖來包裝，要格外注意空白地帶。撕開組織結構圖，你能看到的將是：生產力、創新精神和客戶服務精神。 這只是提煉凝聚力的一個秘方，每一個企業都必須要尋找到合適自己的秘方。同時，華略咨詢首席顧問蔣小華指出：激勵和責任感并不是和終生雇員制、企業忠誠等捆綁在一起的。即使沒有終生雇員制員工也可以為企業做出貢獻。一個人對自己、工作團隊和職業的忠誠并不會削減其對企業的責任感和生產力。當人們出于對工作本身或客戶而選擇某個機構時，他們知道不會永遠呆在這里，但他們會盡力去創造更高的生產力并效忠于企業。 華略咨詢首席顧問蔣小華認為，員工沒凝聚力說明企業缺乏領導力，凝聚力提煉就是領導力修煉的過程。繼續期待人們探討領導力話題，讓企業多一點領導者，少一點管理者。