未來管理：10倍速領導力 文/蔣小華 （華略管理咨詢首席顧問，官方網站：www.hualue.cn 這是一個變的時代，速度致勝的商業時代。唯一不變的就是變，速度成為商業的第一核心競爭力。無論是企業還是個人都在強調:快…快點…再快點…。這個時代的特點可以概括：快得始料未及、變得超出想象。顯然，人們對速度的要求較以前更高了。縱觀商業社會與人們生活的變化，不僅僅要跑得快，而且還要狂奔。過去毛主席說“落后要挨打”，如今不僅會被“挨打”而是到了“不快即死”的境地。 暢銷書《引爆點》的作者馬爾科姆·格拉德韋爾在另一本力作《決斷2秒間》中闡述：最優秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉瞬之間便作出決策的人。英特爾總裁格魯夫在《唯偏執狂才能生存》書中指出：世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既協力又競爭。而時間，不保證任何企業，或個人的成就。上一個小時造就你的因素，下一個小時就顛覆你。無論企業，或是個人，都必須掌握這個節奏，否則，就接受沒頂。英特爾90億分之一的錯誤，造成5億美元的損失，在身陷險境之前，你最好趕快改變航行方向。然而，你必須先對風勢和新方向有一點感覺，影響企業的某種要素所發生的變化規模大到該企業所不熟悉的情況，原先的游戲規則就都要作廢，這種巨幅變化，可稱為10倍速變化。 凡是可能都將成為事實。速度的時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業，而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。但是，大部分的企業缺乏創新基因，尤其是管理的創新。不妨自問幾個問題： 1、你是否具備商業創新的技能？接受過哪些有關創新的培訓？公司給你提供了哪些工具？ 2、你是否獲得過公司的創新指導？你的部門是否有創新方面的專家？ 3、創新在你的工作崗位描述中屬于正式部分嗎？你的工資是否部分取決于你的創新績效？ 4、公司的管理流程、企業文化是否阻礙了你的創新工作？ 當你看完這些問題后，腦海中就會感覺到未來的管理需要創新，不創新則死亡。這種創新需要新的領導力，我稱之為：10倍速領導力。在若國內只有一家企業擁有管理創新的基因，恐怕要數海爾了。研究海爾的人知道，創新文化是海爾發展不竭動力的源泉。海爾之所以具備創新的基因，關鍵在于公司領導層將創新的理念深根于企業文化中，公司領導人強調創新、鼓勵創新，將創新作為企業發展的核心競爭力。海爾從不準在車間大小便到OEC管理，從SBU到T模式，現在又發展到人單合一、速度致勝。無疑創新是海爾持續發展的堅強后盾，海爾的成功為國內10倍速領導力理論成立建立了基礎。 那么，10倍速領導力的核心是什么呢？那就是建立在速度的基礎上瞬間決策，顛覆傳統，打破慣性思維，挑戰先例，并接受新的規則。管理者無論是在戰略決策還是執行操作方面須注入10倍速領導力的基因。 附：危機環境下的企業管理之道：10倍速領導力 ¥課程背景與收益： 美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。本課程將引領企業管理者輕松迎擊10倍速變化，領悟到101項“黃金速度”般的商業思想及管理工具，教您成為一名速度卓絕的商業領袖。幫助學員清晰認識卓越的領導力與執行力；有效拓展學員的領導權力思維與執行力思想；幫助學員提升自己的領導水平以及如何提高企業整體的執行力，成為有影響力的領導者。 ¥課程特點： 最前沿的管理理念+國際化的商業視野+案例分析式教學模式+互動式的學習氛圍 本培訓課程打破被動接受的培訓模式，創造學員自主參與、反思、體驗互動的模式，尤其結合具體的情境領導進行感悟與內化。它把世界上頂尖公司的絕密武器直接交給學員，并讓參訓者彰顯領袖的氣質！突破領導思維瓶頸，現場解決管理難題，快速提升領導力！ 現場進行實戰演練與實例解剖、疑難解答，啟發您量身定做解決方案，并制定行動計劃，確保在最短的時間里通過大量生動案例和實戰模擬訓練，領悟管理的真諦！ ¥課程大綱： 主 題 基 本 綱 要 訓練說明 團隊學習與破冰游戲 1.團隊公約　　2.相見歡　　3.共同語言 正式培訓前，透過互動游戲，打開心靈與思維的局限，帶著空杯與包容的心態投入課程訓練。 領導力的理解 1、領導力定義 2、領導效果的階梯 3、領導者應該做些什么？ 4、影響力修煉 用正反案例（影片）透視領導力，并引導學員對照自身的實踐尋找管理缺陷，建立自身學習的目標，并透過實戰操作提高個人的影響力。 10倍速的管理關系 1、速度VS完美 2、開槍VS瞄準 3、結果VS過程 4、懷疑VS信任 5、利潤VS規模 詳盡剖析管理者在當今管理實踐中遇到的困惑，理清新形勢下的管理思路，建立正確的企業經營管理觀。 領導的思維方式 1、當下力量 2、做重要不緊急的事 3、拒絕退路 4、重點，只有一個 5、刺猬理念 6、凡是已經決定了的就是對的 7、競合思維 8、凡是可能的都將成為現實 透過一系列的故事與案例建立新的領導思維與行事風格。 領導的加速器 1、斜木桶 2、充電器 3、自斃槍 4、假想敵 5、十環靶 6、快車道 發展速度不是與生俱來的，而是“逼”出來的。如何讓管理加速是每個管理者修煉的根本。 10倍速時代商業思想 1、長尾理論 2、世界是平的 3、先人后事 4、藍海戰略 5、商業模式 6、微利時代 將最新的理念快速交給管理者，并將安排系列的操作練習將其內化。 領導的管理工具 1、創新工具：頭腦風暴 2、預防工具：修路原則 3、執行工具：鎖定責任 4、教練工具：猴子法則 5、進化工具：狼性邏輯 6、管控工具：危機管理 7、聚人工具：經營人心 工欲善其事,必先利其器。掌握基本的管理工具方能所向披靡，不僅讓管理者理解每一個工具的用途，關鍵透過實戰案例進行運用實踐。例如：透過頭腦風暴解決企業實際問題及修企業的“路”，真正做到培訓價值不只是知識傳遞與素質的提升，現場直接解決企業的問題。 訓后作業 1、學員研討 2、行動計劃 3、分享提高 學習的關鍵不是知而是行，每一個理念每一個方法直接與參訓者互動，把理念分解到行動是學習的課程目的。 情境演練（部分） ü精悍演講：卡耐基魔術方程式---我的故事、給大家的建議、有那些益處。 ü愿景描述：誓奪龍虎榜首---新的一個季度就要開始了，上個季度你所在的連鎖店取得了驕人的戰績，但還有一些不如人意之處。面對新的挑戰，如何激勵你的隊員眾志成城的努力奮斗呢？給他們描述一個為之心動的愿景，動力……無極限！ ü分析、解決、執行問題的情景演練：多個案例分析討論、提出方案與執行步驟。 ü …… 受訓人直接扮演相關角色，現場演練提升領導力。培訓不是知識的灌輸，而是行為的改變。勉強變成習慣，習慣 游戲互動（部分） ü 齊放平衡桿：沒有領導力無法實現的任務。游戲中體現與塑造真正的領導力？ ü 創意的二筆：領導力缺失的結果，游戲將直接體現團隊的潛能發揮。 ü ……