文/蔣小華·管理蔣壇 有關柳傳志重任聯想董事長的議論褒貶不一，當然，是好是壞現在無法定論，只有看最終的結果。外界任何的觀點都不會左右聯想。用柳傳志的話來說，什么時候調整，根據什么調整，不能僅憑外面的一些經濟學家，或者是各方面的的情報，一定要以自己企業本身在市場中得到的真實感覺和外邊談的情況的綜合判斷來決定調整。所以，重任董事長是否符合管理規律只有柳傳志自己最清楚。 至于，柳傳志的臨危受命，并發出“聯想是我的命，重新出任聯想集團董事局主席義不容辭”的誓言，在面對不顧上任后是否能夠帶領聯想走出困境的尷尬，著實體現柳傳志作為企業家的偉大之處，這是需要胸襟與氣魄。同時，聯想在奧運營銷之后，時值金融危機柳傳志重任董事長傳為佳話，讓媒體無償給聯想作廣告也是一個好招。 我認為，以上都不是柳傳志的最高明體現，最值得稱道還屬他何培養接班人的遠見。領導力的關鍵是選對人才并培養人才，寄希望于年輕人，將聯想推向偉大公司。 這些年來，柳傳志與楊元慶演義著一傳二帶三幫的楊柳配。 一傳：始終如一，柳傳志最好的接班人非楊元慶莫屬。 自從，柳傳志相中楊元慶，楊柳配的戲就一直開演沒有停過。當中，出現過一些插曲，只不過是“父親”鞭策小孩的一種游戲而已。包括年前網上傳楊元慶下課的消息。那時，我就認為這是不可能的事情。 二帶：柳傳志+威廉•阿梅里奧帶手把手帶著楊元慶。 當初請曾在戴爾任副總裁的威廉•阿梅里奧到聯想任CEO目的是在教楊元慶如何走國際化道路。而此時柳傳志退出只是為了更好地安排楊元慶，否則楊元慶就沒有位置了。柳傳志的良苦用心，楊元慶不會不明白。現在，威廉•阿梅里奧的合同期滿，也該是回歸的時候。恰巧金融危機，柳傳志重任董事長也是合情合理。 三幫：品牌化、國際化、偉大公司三階段幫助楊元慶。 從聯想開始樹立品牌伊始，柳傳志看好楊元慶，著手培養與打造他，具體細節不需贅述。到聯想走國際化道路時，請威廉•阿梅里奧任總裁更不用言說，如今，羽滿翼豐的楊元慶現擔任CEO恰當不過了。新浪采訪柳傳志說：楊元慶從董事長轉任CEO后，您對他有什么期待？柳傳志說：我對楊元慶有非常大的期待，應該講在我的心目中，我和楊元慶共同的心目中，聯想一定要辦成一家偉大的國際公司。這兩個字我是斟酌過的。今天的聯想離這個目標還很遠，因為楊元慶很年輕，希望他能夠領導聯想，使聯想顯現出“偉大”這兩個字。