客戶：湖北枝江酒業股份有限公司 地點：湖北省 - 宜昌 時間：2013/7/30 0:00:00 培訓時間：2013年7月30日 培訓企業：湖北枝江酒業股份有限公司 培訓課程：《執行力及團隊建設》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：湖北枝江 本課程營旨在通過執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，提高學員責任心、主動性、忠誠度、使命感從而提升團隊的戰斗力！并且幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發團隊的工作干勁與激情，實現遠超乎你預想的團隊業績。 一、結果導向：創造真正的執行 二、鎖定責任：收獲執行結果 三、組織執行的8個誤區 四、戰略執行：如何有效落地？ 1、戰略執行失敗四大原因； 2、運用平衡計卡有效執行戰略； 3、戰略執行的五個基本步驟； 4、建立戰略執行保障體系。 五、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？ 六、認識團隊：如何真正發揮的團隊作用？ 七、團隊溝通：如何實現團隊溝通順暢？ 1.終極目標：鼓舞對方達成結果； 2.3個步驟：編碼、解碼、反饋； 3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的； 4.溝通策略：有效溝通的5個策略； 5.實戰訓練：誰的分享最好？ 八、沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？ 九、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？ 十、當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？