客戶：烏當(dāng)信用聯(lián)社 地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽 時(shí)間：2013/7/8 0:00:00 培訓(xùn)時(shí)間：2013年7月8日 培訓(xùn)企業(yè)：烏當(dāng)信用聯(lián)社 培訓(xùn)課程：《目標(biāo)制定與執(zhí)行力》第一期 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：貴陽 本課程通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。 在本次課程中蔣小華老師講到： 一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向 二、管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力； 2.引入目標(biāo)管理及原理； 3.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟； 4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。 三、關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo) 四、關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任 五、關(guān)鍵步驟3：商定計(jì)劃 六、關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查 七、關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核 八、操作工具的應(yīng)用 九、領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力 1.愿景：讓目標(biāo)賦予意義； 2.溝通：100%的責(zé)任溝通； 3.文化：凝聚力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力。