客戶：江西宏大 地點：江西省 - 南昌 時間：2013/5/18 0:00:00 培訓時間：2013年5月18號 培訓企業：江西宏大 培訓課程：《高效執行力》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：江西南昌 企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。在本次課程中，蔣小華老師從四大點來講授執行力，首先解讀執行力，我們應該怎樣去理解執行力，執行力為什么重要，一一為我們解開疑惑，讓我們明白沒有執行力就沒有競爭力。而對于執行力蔣老師則說到三個核心要素：1、結果導向，我們要做到不折不扣地實現結果，2、責任邏輯，鎖定責任與責任勝于能力，在這里蔣老師還給到了我們一些工具如：猴子管理法、僵化制、首問制、復命制，3、客戶意識，同事是我的客戶，我們要做到給時間、給空間、給態度。在接下來蔣老師則講到執行八大原則：服從法則，目標法則，冠軍法則，速度法則，團隊法則，裸奔法則，時間法則，時機法則。在最后蔣小華老師講到三個核心流程：人員流程（用對的人）、戰略流程（做對的事）、運營流程（把事做對）。 本次培訓課程，讓每位學員受益頗多，真正明白執行的重要，并發現自己之前的不足如今很明確自己該怎樣去做怎樣去改進。《高效執行力》不僅是我們每個人必備的，對于一個企業的發展也是必修課。