客戶：艾科電子 地點：廣東省 - 佛山 時間：2011/12/3 0:00:00 戰略執行兵法 如何讓戰略落地、讓文化生根（戰略執行力版） 課程介紹：企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人，本課程旨在打造企業戰略執行體系，培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例解剖、疑難解答，啟發您量身定做解決方案，在最短的時間里通過大量生動案例，領悟戰略執行的真諦！ 課程對象： 公司董事長、總經理和各部門的經理人 課程收益： 1. 幫助企業打造高效的戰略執行團隊，特別是塑造懂執行的戰略領導人； 2. 解決企業在戰略實施過程中，戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題； 3. 為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案； 4. 真正實現讓戰略決定企業成敗的理想，讓戰略執行力成為戰略的有力保障。 課程大綱： （一）導言：解讀企業執行力問題： 1)沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力 2)企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。 （二）戰略執行失敗四大原因： 1)5%的員工理解企業戰略； 2)85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時； 3)25%的經理人將企業戰略與部門目標連接； 4)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 （三）執行力三大流程 1)戰略流程； 2)人員流程； 3)運營流程 (四)三大思維轉變： 1)執行力是管理出來的，不是要求出來的； 2)員工的執行力=管理者的領導力； 3)出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。 (五)三大角色定位： 1)人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才； 2)公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力； 3)至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪里，重點就在哪里。 (六)真正的執行力：執行是有結果的行動 1)執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由； 2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？ 3)根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。 (七)真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。 1)2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降； 2)創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口； 3)鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。 (八)讓員工自動自發 1)100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍； 2)即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行； 3)創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。 (九)戰略執行五大關鍵步驟 1)目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解； 2)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標； 3)行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案； 4)業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查； 5)結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。