課程說明：作為企業的中高層管理人員，您70%左右的時間可能是用來進行溝通：向上級請示工作、 匯報進展，以爭取得到更多的支持；與各部門協調，以爭取更多幫助和理解；與團隊成員溝通，了解工作狀況，以鼓舞士氣，使得項目能夠順利實施……韋爾奇說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”，那么如何能夠進行有效的溝通呢? 這里不是空洞的理論講解，而是經驗的分享與交流! 課程大綱: 一、關于管理溝通的認識與思考 溝通是一種態度/溝通不是一種簡單的技巧/溝通不是隨便應用的藝術/溝通不是權術/管理就是溝通 二、溝通的障礙認識及障礙消除 角色對溝通結果的影響/性格對溝通結果的影響/溝通方式對溝通結果的影響 三、溝通的原則及相關技巧 談行為不談個性/明確溝通/有效聆聽 父母型、兒童型、成人型三種型態靈活的運用 四、如何與上司／下屬／平級全方位有效溝通 孫正耀、唐駿等優秀職業經理的溝通案例分享 五、信息技術對傳統溝通方式產生的影響 奧巴馬現象給經理人帶來的啟發 網站、博客、專用IT工具、ＱＱ、MSN、課件、視頻會議、Web2.0……