企業中經常有“老板天天干基層，員工天天談戰略”的現象，歸根到底是一個角色管理的問題。一個經理人，無論能力多么強，一旦角色定位搞錯，對自己和對企業都容易形成傷害！正如在足球場上，后衛老打前峰的位置、前峰老打后衛的位置，這支球隊能贏嗎?這樣的角色錯位、角色缺位的事在企業中其實很常見 一、當年的“打工皇帝”們的角色管理誤區 萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 …… 二、上司、下屬、平級的角色分析 1、管理人員是干什么的 2、“功臣”為何容易淘汰 3、同事是我的衣食父母 三、職業經理角色管理常犯錯誤： 1、把下屬的位置當自己的位置 2、把下屬的理解力等同于自己的理解力 3、以業務為主，不懂管理 4、對下屬的業務要求過嚴 5、我的地盤我做主 6、將自己看成下屬的保護人 7、我和下屬過于親密 8、做“民意代表” 9、做濫好人 10、缺乏角色轉化能力