研究企業內部人才復制很多年了，很多人都問過我：人才真的可以復制嗎？經過這么長時間的學習，您現在認為人才是可以復制嗎？

答案是肯定的，復制的是經驗、教訓、動作等。我們先看看任正非怎么看待職業化和人才復制：

我們認為規范化管理的要領是工作模板化，什么叫做規范化？就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，就按摸板來做。一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化。這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各部門要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，并用IT工具進行管理。在這個問題上我們要加強建設。

在營銷課上經常有人講“賣產品不如賣自己”、“三流的賣產品、二流的賣服務、一流的賣自己”之類的理念，從個人角度看也許有些道理，但作為管理者，從企業層面看，這種管理觀點會給企業帶來災難性的內傷，這樣做往往產生以下后果：

1、會“賣自己”的已經是高手了，這種人很少，不具復制性且成本高，很不好管理。

2、這種觀點對新人不公平、對團隊建設不利：如果用這種觀點組建團隊，直接導致人員很難招到，新人流失率很高，短期難出業績，絕大部分人還沒有摸出來如何“賣自己”就陣亡了，極大增加了企業的人力資源成本。

3、這種觀點對“高手”也不公平：經常要用牛刀殺雞，結果是資源浪費且牛刀并不適合殺雞。長久還會“寶馬先死、寶刀先鈍”，用價值不高的瑣事毀掉團隊骨干。

4、這種觀點讓企業過早出現發展瓶頸：一個企業僅靠幾個高手是很難把業績做大的；當企業會“賣自己”的高手脫穎而出時，企業資源將越來越集中在幾個人身上，必然形成諸侯文化難以管理，帶來一系列的管理問題，往往最終會悟道而成為小老板，對團隊形成極大傷害。

劉輝的觀點是：只要相關部門、相關人員完成了規定的動作，降龍十八掌打完了對手還沒有倒下，不是員工能力不行或態度不好，是掌法設計有問題，高管或顧問很重要的工作就是根據現有資源設計并優化掌法。

兩種不同的理念帶來的結果是：國內企業經常培養出小老板，而跨國公司卻能培養出CEO?，F實告訴我們不是每一個人都適合當老板，從某種意義上說，一批優秀的人員被毀掉了，而企業每培養一個小老板意味著放血一次，輕則傷元氣，重則丟性命。