孫世峻,孫世峻講師,孫世峻聯(lián)系方式,孫世峻培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    培訓(xùn)管理

    江蘇,蘇州 50 ~ 60 歲
    《匯智課程開發(fā)工作坊》 《基于能力的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)》 《多彩炫課——微課設(shè)計(jì)與制作》 《TTT-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
    ¥120000 元/天
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    執(zhí)業(yè)資質(zhì): 
    ★ 國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(編號(hào):0700000000100521) 
    ★ 惠普商學(xué)院特聘講師
    ★ 英國(guó)新聞集團(tuán)GMP通用管理能力師資認(rèn)證 
    ★ 美國(guó)大五人格4.0版本認(rèn)證顧問

    社會(huì)職務(wù):
    ★ 大連軟件高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院講師 
    ★ 中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)大連企業(yè)培訓(xùn)師支部主任 
    ★ 某大型制造企業(yè)上市公司,行業(yè)龍頭企業(yè) 任職高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
    (集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及:汽車、房地產(chǎn)、重工,年產(chǎn)值300億,員工4萬(wàn)人)
        原某國(guó)內(nèi)十大藍(lán)籌股上市公司,某制造業(yè)世界龍頭企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān);(集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及:汽車制造、重工、房地產(chǎn)、金融投資,年產(chǎn)值超300億)
    原某美資咨詢公司中國(guó)區(qū)研發(fā)總監(jiān)
    18年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),籌建過兩所企業(yè)大學(xué), 運(yùn)營(yíng)過千名內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),四萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn); 十年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),超500場(chǎng)授課經(jīng)歷; 
    2013年,2014年連續(xù)兩屆“我是好講師”全國(guó)大賽決賽階段評(píng)委
    課程 更多>>
    [孫世峻]TTT-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
    《ITT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-初級(jí)版》 主講老師 孫世峻老師 培訓(xùn)時(shí)間 3天 培訓(xùn)方法 講授、案例分析、小組討論、視頻、現(xiàn)場(chǎng)演練 培 訓(xùn) 思 路 þ 通過實(shí)踐來提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的態(tài)度、作用和知識(shí); þ 學(xué)習(xí)為提高學(xué)員參與度而采取的教學(xué)方法與表達(dá)技巧; þ 從總體上理解和實(shí)踐各種教學(xué)技法; þ 通過測(cè)評(píng)技術(shù)來幫助確定學(xué)員今后的授課風(fēng)格; 課 程 特 色
    2011-06-27
    [孫世峻]TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
    課程內(nèi)容(針對(duì)受訓(xùn)單位具體特點(diǎn)內(nèi)容可能有部分變動(dòng)) 1開場(chǎng)篇 1.1開班典禮 1.2師資及課程介紹 1.3導(dǎo)語(yǔ) 2應(yīng)知篇 2.1培訓(xùn)概述(30分鐘) 2.1.1企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)流程圖 2.1.2企業(yè)培訓(xùn)的四大特點(diǎn) 2.1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型 2.1.4培訓(xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命 2.1.5培訓(xùn)師所面臨的問題 2.2了解你的學(xué)生(45分鐘) 2.2.1為什么了解學(xué)員如此重要 2.2.2成人學(xué)習(xí)的原理、技巧
    2010-09-12
    [孫世峻]EMAP管理才能評(píng)鑒
    來自美國(guó)的世界知名品牌課程。70%的世界知名公司都應(yīng)用過該課程來盤點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況,了解管理者管理水準(zhǔn)的量化數(shù)據(jù)。在中國(guó)以萬(wàn)科為首的90余家企業(yè)在管理人才的核心能力發(fā)展與培育上投入了很大的關(guān)注與心血,經(jīng)過多方評(píng)估與對(duì)比后,引入MAP理念及管理方式,最終幫助中高層管理者找到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,幫助企業(yè)獲得解決問題的方法。 第一天 以錄像帶播10個(gè)具有代表性的日常管理工作情境,受評(píng)鑒者就200道試
    2010-09-12
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