生產(chǎn)計劃與物料控制（12小時） ●課程背景： 生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂，根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式。 ●培訓(xùn)目標(biāo): 1. 讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)計劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. 如何制訂切實(shí)可行的物料需求計劃 3. 如何用最小的庫存來滿足生產(chǎn)之訂單 4. 解決企業(yè)在制品庫存問題 5. 切實(shí)有效地降低企業(yè)物料成本 ●課程大綱： 一、生產(chǎn)管理的范疇 ü 生產(chǎn)的形態(tài) ü 生產(chǎn)管理的范疇 二、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 ü 明確產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) ü 銷售、生產(chǎn)、出貨計劃的協(xié)調(diào) ü 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度 ü 日常產(chǎn)銷配合作業(yè) 三、生產(chǎn)計劃的實(shí)質(zhì) ü 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 ü 生產(chǎn)計劃的實(shí)質(zhì)作用 ü 生產(chǎn)計劃的分類 ü 生產(chǎn)計劃的計劃標(biāo)準(zhǔn) ü 途程計劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制 ü 生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃 ü 負(fù)荷計劃的概念 ü 負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 ü 負(fù)荷計劃的擬定 ü 日程計劃的擬定 ü 生產(chǎn)計劃的制訂與實(shí)施 四、企業(yè)常見的生產(chǎn)異常 ü 生產(chǎn)異常的改善對策 ü 生產(chǎn)計劃制訂與實(shí)施的“游戲規(guī)則” 五、企業(yè)物料管理的職能與精髓 ü 企業(yè)物料管理過程 ü 物料成本 ü “零庫存”管理 ü ERP（物料需求計劃）的運(yùn)作模式 六、采購與供應(yīng)商管理 ü 采購在企業(yè)活動中的作用 ü 采購的定義 ü 采購的產(chǎn)品組合與供應(yīng)商組合 ü 采購模式在企業(yè)中的應(yīng)用 ü 供應(yīng)商質(zhì)量保證 ü 供應(yīng)商質(zhì)量評估 ü 建立供應(yīng)商階段性評價體系 ü 采購控制的基本原則 七、原料庫存與在制品庫存控制方法 ü 時間周期圖控制法 ü 主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令 ü 案例說明：某電器開關(guān)廠的生產(chǎn)計劃制訂與實(shí)施