如何讓企業的培訓不花冤枉錢？ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 會持家的人都知道，有錢應該使在刀刃上，企業經營之道也是如此。 特別是在金融風暴席卷全球之后，資金在每個企業中顯得尤為重要，如何讓有限的資金發揮最大的效用，是每個企業都在考慮的問題。 當然，企業有問題、有難題，就要及時解決，能夠為企業帶來創新思維的培訓自然是必可不可少的。 可如何讓企業的培訓物有所值，不花冤枉錢，倒是每個企業應該好好學習的。 首先，企業不能隨隨便便的就找一個培訓機構進行培訓，即便是對方鼓吹自己的講師多有經驗，有多少個頭銜，也不能輕易相信，要看企業需要的是什么樣的講師。 你是在營銷上有問題，還是在管理上有漏洞；你是在品牌塑造上有瓶頸，還是在樣板市場打造上有疑惑等等，每個不一樣的問題，必然有適合的解決辦法。如果是營銷上的問題，那你就應該找有實戰營銷經驗的講師，專門針對當前的市場問題能給出企業真正有效的建議，幫助企業解決問題。那些紙上談兵的授課方式，似乎就不太受用了。如果你管理上的問題，那么就應該尋找在管理上有建樹的專注研究管理的講師，似乎就更為妥當一些。總之，每種問題都有它不同的解決方法，不能看到頭銜一堆，就認為一定適合自己，盲目必然導致選擇錯誤。 其次，即使你知道企業當前面對的問題，知道應該找哪方面的專業人士，也要看對方是不是真的在用心將培訓作為解決企業問題的重要手段，授課內容是不是千篇一律，而不是針對企業個體。有的講師確實是經驗豐富，但卻在每次培訓都講授一樣的東西，這樣恐怕就不行了，企業要的是能解決自己問題的培訓，別人的歷史，別人的輝煌聽了一堆也未必受用，這點尤為重要。 換句話說，如何將實戰融入到培訓當中是至關重要的。 針對企業的現實問題，運用講師多年的經驗和當下的市場環境相結合，提出只屬于本企業的解決方法，做到在培訓后立即實行，效果立竿見影，也是我們藍哥智洋國際行銷顧問機構每次培訓力求做到的。事前對公司進行詳細了解，授課中對學員們的問題做出一一解答，授課后互動，都是所一貫堅持的，也是企業最認可的東西。每次培訓結束后，收到的效果也是頗令人滿意的，企業認可我的培訓，當然不會覺得花了冤枉錢。 最后，要強調的還是實戰培訓。不管是培訓的內容，還是培訓講師本事，都應該和實戰相掛鉤。因為只有講師擁有了豐富的實戰經驗才能對國內外在品牌塑造與管理上典型的成功與失敗的企業案例的背景與解決過程有清晰的脈絡和解析。使得在培訓過程，學員從企業的大背景、出現某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發現和獲取過程中的知識，從理論和具體案例上發散開來，才能對對學員進行“舉一反三”的引導。 還有，無論是面對中層還是高層學員，授課及演講風格都應當是輕松、活潑和略帶幽默的。這一點非常重要。須知，自從離開課堂后，幾乎所有的成年人都在不斷的“動”中生存。枯燥的靜坐會使得大家非常痛苦和乏味，印象也不深刻。這點也是我們一直堅持的，力求讓學員在輕松的氛圍中記住所有培訓的東西，能夠學以致用。 應該說，注意了以上幾點，企業在培訓這個問題上會少走很多彎路。 其實，在培訓上企業不僅可以做到不花冤枉錢，而且還可以收獲頗豐，在培訓之后能立竿見影的解決自己的問題，向前邁進不只一大步。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員，中國醫院協會民營醫院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。