于斐老師在杭州玉泉賓館作《醫院危機管理》主題報告 自從工業化時代進入信息化時代以來，信息傳播權力和輿論批評權力正從以往的機構為主導向著個人轉移，因而突發性的事件正呈現碎片化、網絡化的時代特征，并且在社會層面每天進行著大大小小的演繹。作為醫療單位的醫院系統今后到底應該如何抓住時代賦予的有利契機，在對外優化醫患關系、樹立責任意識，對內強化層級管理、調動醫護人員積極性等方式方法上進行適時有效的調整升級，尤其是怎么樣通過完善的管理制度來確保醫院的可持續良性發展，這是擺在每位醫院領導者面前的關鍵問題。 10月10日下午，在杭州西湖風景區內的玉泉賓館三樓會議廳，應浙江大學邀請，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生專程作了《醫院風險控制與危機管理》的主題報告。 在報告中，著名品牌營銷專家于斐老師以其豐富生動的翔實案例，結合國內外的政治經濟形勢，深入淺出的闡述了危機管理在醫院可持續發展中的重要性和必要性。他提出的“難點”、“盲點”、“熱點”動態平衡理念以及引伸出的“蝴蝶效應”和“破窗效應”對于解決危機事件的發生發展具有重要指導意義。并有針對性的獨到闡述了當今醫院危機發生的時代特征和生命周期以及構建危機管理戰略戰術必須注意的七項原則、六種技巧、八種手段、四種措施和十一種應對方法，受到了在座高層次學員們的一致好評。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員，中國醫院協會民營醫院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。