老板應檢討了，為什么你的產品沒有市場？ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 現在的市場最不缺的是什么？ 是產品！ 有許多老板帶著產品找上門，希望我能給些意見。看了他們手里各色各樣琳瑯滿目的產品，聽著他們唾沫四濺的介紹產品的優勢，我基本上可以判斷那些產品如果再不進行好好策劃和包裝，是沒有什么前途的。老板想給消費者眾多的好處，但由于缺乏利益點，也往往不是消費者想要的，你想給的東西不是消費者想要的，話句話說，你營銷不行，光有產品導向而沒有市場導向，很顯然，作為企業應該好好補上這一課了。 如今這世界沒有一成不變的定式，行業規律、競爭規則等等都是相對的，市場競爭的變量也在不斷的演繹變化。近來因為國家政策不斷變革、市場整頓的因素，醫藥產業正在不斷地經歷著酸甜苦辣的滋味，但是我們不難發現整個醫藥產業正在振蕩洗牌，企業來的來，走的走；有成長的，有倒下的；當然，也有水土不服還在掙扎的。 在這樣的一個時代里，如何才能磨礪出一個優秀的產品。 讓藍哥智洋國際行銷顧問機構給你一些有意義的建議！ 現在市面上有許多企業實在就象一個個“土包子”，不知道為自己的產品搞一個時髦的定位，甚至連產品的身世都沒有，一味的喜歡模仿照搬現有成功品牌的運作模式。別的品牌產品通過諸如會議營銷、體驗營銷、服務營銷、文化營銷等種種方法或營銷手段運作成功了，于是乎，不顧客觀條件和因時因地的環境因素，全盤不加攻進照搬挪用，你想，別的產品通過幾年甚至幾十年的市場摸索和團隊理念積累形成的模式，都已打上了個性化的烙印，再加上市場區域消費文化的不同，你亦步亦趨，想從中贏得市場回報，那不是一個剛進城的土包子嗎！無論是多好的一塊玉籽都沒有辦法透過外表發出光來，永遠也無法被人賞識，又能成得了什么大的氣候？ 其實許多企業都在期望著改變自己土包子的面貌，都盼望能找到一個劃腐朽為神奇的策劃公司，能夠點石成金、一戰成名。但靠一個點子成就一個企業的現象已是明日黃花，再也不可能出現！就像只有一身名牌衣服，是改變不了土包子的本質的。 一個好的策劃公司講的是團隊力量和系統配合。產品仿佛是個新生的小女孩，策劃則是將產品打扮漂亮可愛、人見人愛的一切合理手段。 這就需要整合各方面的有效資源，通過組織和協調，把企業內部彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大于2的效果。根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，目的就是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平，從整體上改變企業的產品面貌。 更有必要給自己的產品一個好的身世，既要花錢少，又要效果好的方法不妨找諸如“中國國際健康科學研究院”的幫助。通過“監制產品”、“推薦產品”或開展多種形式的主題活動，通過雙方的合作也為自身的產品增光添彩，從而產生令人羨慕的身份，其作用也就象取得了城市居民戶口一樣，徹底擺脫了土包子的面貌。 只有褪去了土包子的表皮，圓潤的玉石才能展示出他的通透。這也是你的產品獲得成功的一條必經之路。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 近二十年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。