美容院營銷上的幼稚只會導致失敗!
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐
美容院是個很有前景的市場,但是否一定有“錢”景?
不見得!
中國的美容院行業是一個自發產生、自行發展的行業,美容連鎖店與大型的美容院占據著美容市場的絕大部分江山。不特別注重產品的知名度,幾乎沒有大眾媒體的廣告投放,美容師以向顧客銷售產品或提供護理項目的方式推廣產品,缺少一個強有力的統一管理機構,既無法可依,又無章可循,暴利行為嚴重影響了形象等是比較普遍的。
現在有些美容院經營還算成功:有比較專業的美容師以美容用品及技術來給顧客提供專門的服務,能夠以專業知識,在提供服務的同時給予顧客一定的咨詢指導,從而得到了消費者的信賴與支持;針對消費者設置了多種護理服務項目,使得消費者的選擇面寬廣,可以在美容院選擇享受各類服務項目;他們的服務項目定價沒有標準,經營者可靈活定價,自由控制高額的利潤空間,這種靈活的定價讓經營者對顧客的掌控游刃有余,大量的利潤積累可以更好地服務于顧客;他們主要以服務為主,不需要大量的產品成本投入,投入的主要是店鋪租金成本與人力資源成本,而人力資源成本較低廉,經營成本低;來美容院消費的都是感性消費,通常都是以服務為主,美容師與顧客間的單個服務時間長,溝通時間長,加強了與消費者間的客情關系,自然銷售的客單量就較高。
正因為如此,美容院賺取了高額利潤,也可說是暴利。也因為如此的利潤空間及低門檻吸引大量的投資者進入,導致美容院的快速發展,讓美容行業快速繁榮。
現在,盲目開店的越來越多,不懂經營的美容院經營者普遍都是門外漢,往往迫于就業壓力而選擇了開美容院,由于不懂經營,大部分在開了幾個月后便紛紛轉讓關門大吉;倉促投資的、匆匆上馬的比比皆是,有些人手上有些閑錢,聽說開美容院賺錢狠,未加分析就倉促上陣,甚至一些美容師出身的人手上有了些積累,在創業的沖動下也是摩拳擦掌、倉促投入,最終發現美容院的錢并不好賺,做的很累,堅持了幾個月或一年之后便關門大吉。
藍哥智洋國際行銷顧問機構在為眾多的美容行業客戶服務時發現,美容院新陳代謝如此快速更迭與他們營銷方面的短板密不可分,許多的美容院經營者錯誤地將自己的特點當作賣點,還一根筋到底,對自己的定位都不清楚,更妄談成功的營銷了。
美容市場越來越透明化,利潤空間越來越小,消費者消費越來越理性,美容院現有經營模式面臨著種種困惑,但美容院內的項目服務時間還是要一樣長,人員工資成本又開始上漲,導致成本增加,而美容院營業額卻沒有增加,經營壓力是可想而知的。
目前,美容院面對的消費者不再是那么好“忽悠”的了,他們的消費意識已經提升,對美容知識與產品也日益熟悉,不少人逐漸自己購買產品后在里做基礎的自我護理,去美容院只會做一些自我無法完成的項目,美容院的消費者數量一步一步減少,不僅新顧客開發難度增大,而且老顧客的流失在日益增多;美容院市場份額正被商場、超市、日化專營店逐步掠奪,商場通過服務的增強、會員的管理爭奪美容院高端消費群體,日化專營店的消費層次與美容院的消費層次大致是對等的,并在豐富的產品線上給予顧客更全面的選擇,隨著服務能力的提高對美容院的競爭是空前的;許多的美容院通常收取較為低廉的護理服務費,利潤來源更多的是在護理的過程中向顧客推銷產品,產品銷售中又由于很多產品品牌宣傳推廣方式的不同,沒有高的知名度,消費者認可度低,難以產生大的銷售,加上產品陳列上對消費者的視覺刺激效果不強,顧客的購買率很低;美容院的投資門檻低,同行的惡意競爭,銷售與促銷越來越沒有效果,競爭最直接的就是價格戰,頻繁的促銷與價格戰并沒有給美容院帶來源源不斷的客流,反而生意愈見清淡,利潤越來越薄,低價格降低了美容院的服務質量;更有相當數量的美容院想賺快錢而使用劣質產品,對顧客造成不良影響,導致消費者對美容院產品信任度逐步降低,口碑越來越差。
著名品牌營銷專家于斐先生認為,尋求更好的發展,美容院必須尋求適合自己的發展方向,走低成本營銷之路。"低成本市場啟動"模式和"精細化營銷"、"多樣化終端推廣"、"服務+口碑"組合營銷就是持久盈利,美容院行業如果缺乏必要的營銷策劃,缺乏必要的另類,那么這個行業的盈利性是不可信的。
美容院經營者的經營管理觀念急需完全轉變,要認真研究美容院經營管理規律及特點,樹立標準化、規范化管理。特別是連鎖美容院,經營運作及管理努力達到統一、集中、標準和規范,具體表現在能做到統一進貨,配送中心配套,庫存管理有序,經營化妝品的種類、產品的結構、產品品牌達到統一,樹立統一的形象,統一宣傳等;重視美容技術人員的培訓,建立相應的培訓機構及培訓師資隊伍,提高人員素質和服務水平,塑造統一的美容手法,以信譽、企業形象來吸引顧客,將純技術服務內容推向一個高度。
美容院的生存離不開客源,口碑營銷、良好的衛生環境、優秀的服務質量,確實能吸引部分顧客,但隨著競爭的日益激烈,越來越多的美容院必須借鑒組合營銷手段,電子郵件和電話營銷等都可以嘗試,但后續服務一定要緊接著跟上。
對于提高顧客忠誠度,以經營特色、提供增值服務等有效的辦法提高。平時多與顧客加強感情溝通,不時贈送小禮品或是護理療程,以抓住消費者的需求為目標,不斷提供增值服務,讓顧客實現心里滿足,永遠感覺“占了便宜”,把傳統美容院改造成美容綜合服務會所,美容院的市場競爭力自然就形成了。
隨著人們觀念的更新,美容不再是女士做做頭發、整整形,對美容服務質量和檔次的要求也在不斷提高,男士美容、局部美容、養生美容等新的觀念已漸入人心。美容院一方面應進行必要的廣告宣傳,擴大客戶群體對美容的認同感;另一方面應引進國外先進的時尚概念,開發新的美容項目,為客戶提供一個真正休閑舒適的自由空間,并摸索出一條合適的營銷模式。
于斐先生,著名品牌營銷專家,藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO,中國十大杰出營銷人,人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者,《中國證券報》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,清華大學高級工商管理總裁培訓班導師,中國保健行業十大杰出經理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國國際健康科學研究院副理事長。
十多年的營銷生涯,成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”,現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務,出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。
于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷,長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度,在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式,創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道,其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
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