1、 經(jīng)商策略，管理原則，用人要領(lǐng)，處世方法。

2、 成就的二條路：一為順路——順取，一為險途——逆取，先逆后順——先順后逆。

3、 應(yīng)變力，果斷力。

4、 研究個案：因為所有個案幾乎都不存在完整的足夠的數(shù)據(jù)與資料信息，因為從不充足的信息資訊和不完整的數(shù)據(jù)以及觀點中找出問題所在，為我所用。“才為經(jīng)營管理中的實務(wù)特征”。研究它們的目的是為了能夠做合理的決策，不失時效的判斷，才為基礎(chǔ)性成就。

5、 經(jīng)營管理不是純管理問題，也不是技術(shù)問題，而是人的問題。

6、 所有個案發(fā)展的重要性在于個案情節(jié)的發(fā)展延伸性。這不是海闊天空的想，而是要根據(jù)現(xiàn)實的需要去變化。

7、 非常簡單的事情為什么卻包含著相當(dāng)復(fù)雜的因子？緣由很簡單：簡單的都是明的，明的表面上往往就存在著暗的所有。

8、 為什么性格決定成敗？由于性格決定了是否愿意和敢干承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任！性格決定承擔(dān)多大的風(fēng)險，運氣決定順利的負起風(fēng)險。

9、 遇事要冷靜，看問題要隨機應(yīng)變，處理問題要當(dāng)機立斷。

10、 慎重明辯，冷靜沉著，敏銳機靈，膽大心細如敢于當(dāng)機立斷。

11、 為什么“對”的話，做起來卻“沒有用”？關(guān)鍵是：解決問題的結(jié)果是什么決定！

12、 得意之時莫忘驕傲，一旦驕傲必須無疑。失意之時莫忘喪志，一旦喪志必敗無疑。

13、 做老板者要事事有退路，方為立于不敗之地。做打工時要事事無巨細，不給自己留任何退路，只有這樣才能夠?qū)W到東西。前者，防止危機，后者防止喪志。

14、 惟有平時多用心，事到用時方有解。不斷的吸收新東西，不斷的充實自己，當(dāng)時必須要果斷，立即。

15、 對于同樣一件事情。要看一看別人是什么反應(yīng)與應(yīng)對方法，只有這樣才能夠知道自身的優(yōu)勢在哪里，成就也就必然了。

16、 為什么性格決定命運？性格決定了對事物的反應(yīng)及處理的方法。性格對于事物的視角有著眾多不同的觀視，困境時，心中不亂，才能沉思下一步走向，反之，無所事成。

17、 只要是合理的，但凡一切事情皆可以。合理的：必須是有尺度的，適可而止，就是合理的征兆。

18、 危機中轉(zhuǎn)化的方法很簡單，任何事物不會沒有一絲毫的好機在里面，不會全是壞事情，關(guān)鍵在于掌握，只要抓住一絲良機出現(xiàn)的瞬間，就必須要立即決斷，而后必有其反應(yīng)變化，其中變化的程度，節(jié)奏，只有掌握控制的人才能知道，所以，要一切為理的隨機應(yīng)變，合理的以不變應(yīng)萬變！

19、 動機決定了隨機應(yīng)變與投機取巧，動機的起因完全是內(nèi)心的變化所決定的！

20、 善于變化與不去變化各有所長，一個人要身兼兩種功夫，很是難得！

21、 一個好漢三個幫，加快自己身邊的核心力量，才能擴展。

22、 以人賺錢，以人資金，這是最佳賺錢的方法，就像現(xiàn)在的股份制一樣！

23、 經(jīng)商經(jīng)商，故在經(jīng)營，經(jīng)營什么？和合之氣！而非什么骨氣！舉凡和合之氣，即為忍得一時之氣。

24、 利益交換是經(jīng)商的根本，也是基本策略，如果你想順利達成目的，必須雙贏策略。

25、 不能只習(xí)慣去用耳朵，更要習(xí)慣去用眼睛。

26、 經(jīng)濟發(fā)展乃為立國之本，創(chuàng)造利潤乃為強身之道，公司損工之間就好國家與商業(yè)之間，如何去相得益彰。

27、 常懷戒懼，必生大成，產(chǎn)生信心，加強自信。

28、 能屈能伸，恰到火候，言談舉止——如敬請合作，與請幫忙是不一樣的。

29、 互利互惠與互相利用的差別：對于某種事情，要互利互惠，某種事情要互相利用，不能一概而論。

30、 禍福無門，禍福相依，商住兩用，與感情糾纏完全不同，為什么，在同一公司里如果出現(xiàn)感性事件過多， 必會出現(xiàn)不和因素。

31、 彈性的法則的運用：越高層的人，彈性越大，越低層的人彈性越小。

32、 經(jīng)營的角度：市場調(diào)查，正確資訊，顧客需求，妥善計劃，最后，時間證明，一步一步去實現(xiàn)。

33、 經(jīng)常溝通，強加了解，不至于層次拉大，距離過遠，配合失誤，產(chǎn)生脫節(jié)。

34、 作為老板如果太忙了，親腹就會太客氣了，有些就不便說了。勢必會埋下不預(yù)防范的病根。

35、 朋友與敵人與競爭對手之間有緣于利害關(guān)系而來。利害關(guān)系的改變決定了是否是什么？