經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是簡(jiǎn)單的賣(mài)產(chǎn)品，而是需要認(rèn)識(shí)社會(huì)、了解社會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物、是市場(chǎng)的產(chǎn)物、是社會(huì)的產(chǎn)物。如果老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式與社會(huì)背道而馳，那么企業(yè)就會(huì)有滅頂之災(zāi)。

因?yàn)橹袊?guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后30多年的發(fā)展，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。如果老板不了解市場(chǎng)變化、社會(huì)變化，不能站在社會(huì)的角度來(lái)看待企業(yè)，那么你根本就不知道現(xiàn)在的員工想什么，客戶(hù)要什么。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要從大局著眼，小局著手。而且企業(yè)越大，老板更需要站得高，看得遠(yuǎn)。

因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，才能做好、做強(qiáng)、做大。如果老板只考慮經(jīng)濟(jì)效益，不考慮社會(huì)效益，那么你的企業(yè)很難做大。同樣，如果老板只考慮個(gè)人利益，而不考慮員工利益、客戶(hù)利益、社會(huì)責(zé)任、那么企業(yè)也會(huì)出問(wèn)題。所以老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能單純地想著如何賺錢(qián)，而是需要平衡各方面的關(guān)系。

中國(guó)多數(shù)企業(yè)做不大、活不長(zhǎng)，根源在于忽視了社會(huì)變化。有些老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他的思想還是停留在十多年的社會(huì)環(huán)境中。而且總是用自己當(dāng)年的思維和行為在要求現(xiàn)代的員工，大家想想看，這些員工能接受嗎？因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是老板的思想和觀念的競(jìng)爭(zhēng)。

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，而企業(yè)變化最大、管理最難的也是人。過(guò)去的企業(yè)，老板可以把員工當(dāng)奴隸看待；現(xiàn)在的企業(yè)，老板必須把員工當(dāng)上帝看待，這就是社會(huì)的變化，不管你老板是否愿意，都得這么做。

為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？如果老板單純的從企業(yè)的角度看問(wèn)題，你是找不到答案。老板只有跳出企業(yè)的圈子，站在社會(huì)的角度，分析社會(huì)變化、家庭變化、人口變化、經(jīng)濟(jì)變化，你才知道老板為什么需要這樣做。

因?yàn)橹袊?guó)30年前是勞動(dòng)力多、企業(yè)少、經(jīng)濟(jì)落后。當(dāng)然，員工很聽(tīng)話(huà)，老板叫你做什么你就得做什么，莫說(shuō)老板決定你的去留權(quán)，就是一個(gè)主管或經(jīng)理都可以決定你的去留，而且企業(yè)外部人才多，求職不容易，所以每個(gè)員工都會(huì)珍惜自己來(lái)之不易的工作。可是現(xiàn)在，企業(yè)多、勞動(dòng)力少，人們的生活也得到改善，打工不再是為了生存，只是員工為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓人生過(guò)得更充實(shí)的平臺(tái)。如果老板還是像以前那樣要求和管理員工，那么你的員工全會(huì)跑光。

為什么現(xiàn)在企業(yè)招聘難？因?yàn)槔习搴蛦T工都不作讓步，雙方的期望值過(guò)高，合作談不攏，所以企業(yè)天天招人，人才天天求職，就看誰(shuí)比誰(shuí)著急。可是，現(xiàn)在的員工找不到工作，他有家庭作后盾，企業(yè)如果沒(méi)有員工、沒(méi)有業(yè)績(jī)就拖不起、賠不起啊，這就是現(xiàn)代的企業(yè)困惑，老板比員工急啊！

老板招人找死，不找人等死。因?yàn)檎械絾T工，他們做不出業(yè)績(jī)，老板同樣需要發(fā)工資，這就是找死；不招員工，企業(yè)的固定開(kāi)支不能少，老板每天賠下去就只有等死。所以，今天的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的難度比過(guò)去要大得多。一是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部成本在提高，二是因?yàn)槠髽I(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)在加劇，所以企業(yè)中間的利潤(rùn)就不斷地削減。

過(guò)去的企業(yè)，老板不急員工急，因?yàn)槔习逄焯煊绣X(qián)賺，員工卻生怕自己工作沒(méi)有做好，被罰款、被開(kāi)除。現(xiàn)在的企業(yè)，員工不急老板急，因?yàn)閱T工家里不缺錢(qián)，老板卻害怕這個(gè)月沒(méi)有收入，無(wú)法給員工發(fā)工資，員工就會(huì)離職、走人。所以現(xiàn)在企業(yè)管理變得越來(lái)越被動(dòng)了，老板與其說(shuō)是管理員工不如說(shuō)是服務(wù)員工。因?yàn)楝F(xiàn)在招聘一個(gè)優(yōu)秀員工比找一個(gè)客戶(hù)還難，所以老板不得不像對(duì)待客戶(hù)一樣地待員工。如果老板的思想和觀念不更新、不改變，那么他肯定是心不甘、情不愿的對(duì)待員工，當(dāng)然，員工也會(huì)以同樣的方工對(duì)待老板。因此，老板只有認(rèn)識(shí)社會(huì)，才能做好企業(yè)。