《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)》

【課程目標(biāo)】：幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學(xué)的合伙制與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的以奮斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢(mèng)想變成組織的夢(mèng)想。

      傳承企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。

【解決企業(yè)家的痛點(diǎn)】

1. 如何通過合伙人制度吸引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或核心人才、實(shí)現(xiàn)人才的快速復(fù)制、更迭和裂變？

2. 企業(yè)股權(quán)該分給哪些人、分多少、出資多少、何時(shí)分、如何分，進(jìn)出機(jī)制如何設(shè)計(jì),要簽署哪些協(xié)議?

3. 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”成為競爭對(duì)手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?

4. 如何做股權(quán)融資設(shè)計(jì)及上下游股權(quán)合作，如何做好股權(quán)布局，提前設(shè)置好“防火墻”，牢牢保護(hù)好企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)?

【授課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層及 HR管理者

【授課時(shí)數(shù)】：3天

【授課方式】：問題診斷、講授+標(biāo)桿案例解析、一對(duì)一輔導(dǎo)、輸出方案綱要

1. 方案設(shè)計(jì)與落地：企業(yè)問題診斷，結(jié)合企業(yè)個(gè)性化情境，現(xiàn)場生成合伙制與股權(quán)落地方案模版；

2. 一對(duì)一咨詢輔導(dǎo)：講授+案例分析、一對(duì)一輔導(dǎo)，為企業(yè)家答疑解惑。

3. 標(biāo)桿案例解析：

案例1：阿里合伙人交叉持股激勵(lì)模式；          

案例2：愛爾眼科合伙人與股權(quán)激勵(lì)模式；

案例3：華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運(yùn)作模式；    

案例4：華為TUP落地實(shí)施運(yùn)營模式。

【課程大綱】：

第一講  合伙制頂層結(jié)構(gòu)與管理模型

一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析；

二、中國本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應(yīng)對(duì)國內(nèi)外企業(yè)競爭；

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四、合伙制-企業(yè)成長金鑰匙；

五、合伙制頂層結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)治理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營績效、企業(yè)文化等管理系統(tǒng)。

六、合伙人激勵(lì)機(jī)制模型；

七、合伙人管理機(jī)制模型；

八、合伙人內(nèi)在邏輯框架。

第二講  合伙人機(jī)制激勵(lì)原則

一、構(gòu)建企業(yè)短中長期激勵(lì)體系；

二、構(gòu)建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及資本規(guī)劃的差異化激勵(lì)策略；

三、遵循整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、實(shí)物易操作機(jī)制的原則。

第三講  合伙人類別及其定義  

一、內(nèi)部合伙人5類（合伙人晉升路徑）；

二、外部合伙人2類（價(jià)值貢獻(xiàn)）。

第四講  五類合伙人的權(quán)利與義務(wù)

一、權(quán)利：共享權(quán)、參會(huì)權(quán)、表決權(quán)、選舉與被選舉權(quán)；

二、義務(wù)：文化傳承、共同經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

第五講  合伙人機(jī)制管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

一、合伙人管理委員會(huì)原則及成員構(gòu)成；

二、管理委員會(huì)職責(zé)；

三、合伙人會(huì)議組織及實(shí)施。

第六講  合伙人準(zhǔn)入及退出機(jī)制

一、合伙人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀、績效貢獻(xiàn)、服務(wù)年限、崗位類別等四個(gè)要素為核心；

二、合伙人考核標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)出管理機(jī)制；

三、合伙人準(zhǔn)入程序：合伙人管理委員會(huì)提名與表決程序；

四、合伙人調(diào)整機(jī)制：晉升、降級(jí)、退出及特殊情況。

第七講  合伙人（奮斗者）動(dòng)力之源

一、合伙人（奮斗者）動(dòng)力之源—股權(quán)激勵(lì)；

二、利益共同體，擴(kuò)大投資規(guī)模，提升企業(yè)利潤；

三、命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展；

四、參與管理，增強(qiáng)組織活力；

五、合伙制（奮斗者）文化之根，集體制度之基，

第八講  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式

一、五類激勵(lì)模式：股權(quán)、期權(quán)、分紅、利潤分享及跟投；

二、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵(lì)導(dǎo)向的合伙人激勵(lì)模式；

三、合伙人激勵(lì)模式整體框架；

四、股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、配股上限、股權(quán)來源、股權(quán)定價(jià)、資金來源、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制（案例：愛爾眼科股權(quán)激勵(lì)運(yùn)作模式）；

五、期權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、行權(quán)價(jià)格、資金來源、業(yè)績考核、節(jié)奏安排、持有方式、兌現(xiàn)方式及退出機(jī)制案例：華為虛擬股票期權(quán)及虛擬受限股運(yùn)作模式）；

六、分紅權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、分紅總額、收益分配、節(jié)奏安排及退出機(jī)制（案例：某隱形冠軍企業(yè)分紅激勵(lì)模式）；

七、利潤分享計(jì)劃激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：提成獎(jiǎng)及盈利獎(jiǎng)，收益分配、收益發(fā)放及退出機(jī)制（案例：華為TUP方案實(shí)施運(yùn)作）；

八、跟投激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：跟投原則、跟投方式、跟投項(xiàng)目、跟投對(duì)象、資金來源、跟投額度、核算與兌現(xiàn)、跟投時(shí)點(diǎn)及退出機(jī)制。

第九講 立體式股權(quán)激勵(lì)

一、如何促進(jìn)員工主動(dòng)奮斗；

二、如何激勵(lì)新員工；

三、如何激勵(lì)老員工；

四、如何激勵(lì)外派員工；

五、如何激勵(lì)非中國籍員工。

第十講  合伙制與股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制

一、構(gòu)建合規(guī)約束、組織流程和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系；

二、股權(quán)激勵(lì)八大運(yùn)行機(jī)制。

第十一講  合伙人機(jī)制實(shí)施與復(fù)盤

一、支撐配套的法律文件、政策宣導(dǎo)、管理臺(tái)賬、管理全責(zé)流程、審批流文件等工具運(yùn)用；

二、合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復(fù)盤總結(jié)；

三、工具-合伙制激勵(lì)計(jì)劃周期性閉環(huán)圖譜。

第十二講 合伙人機(jī)制落地實(shí)施有關(guān)文本與工具

（一）合伙人激勵(lì)計(jì)劃書/外部合伙人激勵(lì)計(jì)劃書/外部合伙人入伙協(xié)議；

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；

（三）期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；

（四）分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書/授予協(xié)議/份額測算工具；

（五）利潤分享激勵(lì)計(jì)劃書/入伙協(xié)議/份額測算工具；

（六）跟投激勵(lì)計(jì)劃書/跟投協(xié)議/測算工具。