?     曹揚老師，戰略與組織力領域的實戰專家，清華大學EMBA特聘講師，著有《破局：華為戰略與組織的共生進化》，并擔任人力資源協會專家庫成員。他擁有15年全球五百強及港股企業集團副總裁的豐富實戰經驗，曾任職于全球五百強企業，擔任戰略與組織專家。曹揚老師專注于經營戰略和組織力領域已達25年，為企業提供戰略運營、管理變革、科學分權分錢、組織能力建設等全方位服務，致力于賦能企業，陪伴客戶成長，助力其成為未來行業領先者。

一、背景與實戰經驗

? 教育背景與職務

曹老師畢業于清華大學，獲工商管理碩士學位，現為清華大學EMBA班特聘講師。他曾任職于華為，擔任戰略與組織人才專家，積累了深厚的企業管理經驗。此外，他還是人力資源協會專家庫成員、華蔚咨詢首席專家、企業家私董會專家顧問，以及多家集團企業的常年管理顧問。 

? 專業領域與研究

曹老師長期專注于企業組織成長與經營戰略，深入研究從戰略到執行運營（DSTE/BLM流程與方法論）、戰略解碼/BEM與組織績效、合伙制與股權激勵、組織變革與干部管理等專業領域，致力于幫助企業實現從戰略規劃到落地執行的全流程優化。

? 實戰經驗

曹老師擁有25年的企業管理實戰經驗，其中包括10年世界500強企業及10年集團高層管理工作經歷。他曾在華為、麥特集團等標桿企業擔任戰略與組織流程運營、市場營銷、組織BP與干部管理、人力資源副總裁、戰略運營副總裁等重要職務。在此期間，他輔導管理咨詢項目超過60家，開展管理培訓800余場，積累了豐富的實戰案例與經驗。

? 合作與項目交付

曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等國際知名咨詢機構深度合作，成功交付戰略規劃、戰略解碼、領導力提升、集團頂層設計與組織流程變革、合伙制與股權激勵、企業大學構建等咨詢項目，為企業提供系統化、專業化的解決方案。

 二、服務部分客戶案例

曹老師服務的客戶涵蓋多個行業，包括但不限于上海電氣、航天科技、綠地建設、民生銀行、華伍股份、珍奧、上海交大、西安交大、南京大學、中脈集團、東方紅、中集、夢特嬌、社康集團、建設銀行、別克、廣汽本田、奧迪、東風汽車、華潤、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、天脈科技、九龍紙業、平安保險、華寶、長興、富士康、雅居樂、邁瑞、遠大集團、德邦、交通銀行、石林集團、晨風集團、湯臣倍健、周大福等知名企業。他憑借專業的服務和豐富的經驗，贏得了客戶的高度認可與信賴。

三、首創“三階穿透式”服務模式

曹老師首創“三階穿透式”服務模式，為企業提供系統化、全方位的賦能服務：

一階戰略共識

通過“戰略共識工作坊+高管戰略對齊”，幫助企業高層達成戰略共識，確保戰略方向的明確與一致。 

二階體系構建

圍繞“規則設計+流程再造+機制優化”，構建科學高效的管理體系，提升企業的運營效率與組織能力。

三階落地陪跑

設立“變革項目管理（PMO）駐場+關鍵戰役復盤”，為企業提供全程陪伴與支持，確保戰略落地與變革成功。

曹老師始終秉持賦能企業的理念，陪伴客戶成長，助力其在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為未來行業的領先者。

四、培訓課程

《戰略增長破局：基于BLM迭代的敏捷戰略體系》
《戰略績效：驅動企業經營增長的績效解碼與落地》
《熵減引擎：重構企業增長的第二曲線》
《合伙制與動態股權激勵方案設計》
《以奮斗者為本的科學分權分錢機制》
《干部與戰略人才供應鏈機制構建》
《鐵三角2.0：銷售鐵軍的持續勝利之道》