一是用其所長，避其所短。這是用人藝術之核心。俗話說，金無赤金，人無 完人“瓜無滾園，人無十全”。任何一個人都不可能十全十美。蕭何與張良 都是劉邦的謀士，他們出謀獻策，幫劉邦打敗項羽，但如果讓他們橫刀立馬 ，統兵千萬，沖鋒陷陣，就不如韓信。因此，“堅車能載重，渡河不如舟” 。聰明的領導在于揚其長，避其短。 　　二是量才使用，才盡其用。飯盒用來盛飯，臉盆用來洗臉，如果調過來 ，作用不是不行，可能要帶來很大麻煩。用人也是如此，不同的工作崗位， 對人才有不同的要求；不同的人，對崗位也有不同的適應性。量才用人，需 要根據不同人才的素質才知，安排相應的崗位。既要防止大材小用，浪費人 才，也要防止小才大用，虛占其位，貽誤事業。可見，“用人如器”。 　　三是明責授權，信任人才。俗話說：“用人不疑，疑人不用”。既然你 認為是人才，就要明責授權，大膽使用，卻不可既用又疑，授職無權。這方 面，劉備是榜樣。他“三顧茅廬”請出孔明后，就不顧關羽、張飛的非難， 將“實權”交于孔明。結果，孔明佐助他，成就了三國鼎立的偉業。現代企 業各項工作千頭萬緒，一個領導人不可能包辦一切，一定要大膽、充分地使 用人才。 　　四是組合人才，聚放效應。人才不僅有一個量才使用的問題，還有一個 合理組合發揮其集聚效應的問題。現實生活中常有這樣的情況，就單個講， 都是人才，但如果把兩個能力、經歷、資歷、性格、年齡相當的人放在一起 ，（如一個當記，一個當經理），很容易“碰撞”“不團結”；但如果一柔 一剛，一老一少，一男一女地加以組合，結果可能就大不一樣。因此，一個 領導者使用人才，不僅要重視個體的素質，還要高度重視群體結構的合理化 。使群體中的個體相互彌補，相得益彰，達到一加一大于二的效果。 　　五是庸才愚才及時淘汰。人非圣賢誰能無過。在用人過程中，再高明的 領導者也有失誤的時候。這并不可怕。關鍵是要一旦發現庸才愚才虛占其位 ，就要堅決而得法地將其撤換。然而，如果在你的任期內，頻繁地更換下屬 ，問題可能就是你的了。發現庸才愚才不及時撤換，或頻繁地更換下屬，既 影響工作與事業，又會給領導人帶來負面影響，還容易起到不良的導向作用 。 　　總之，一個企業的領導者，一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德， 謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護才之魄，育才之法和集才之 力。