一、為什么要學習本課程企業領導者的職業素質和專業能力之間的匹配程度決定了他未來的職業發展和專業前程。該課程從企業發展史開始入境，溶合了中外管理哲學和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統的古典思想與西方經典的管理學術融會貫通，并一一對比分析，使學員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領悟出管理的內含和“四種真諦”。該課程將企業領導者必備的職業能力和行為操守分解成“八大能力”并就此逐一展開、精辟論證。其旁征博引、妙趣橫生，案例涉及先古圣哲、西方名流，從市井之趣到陽春白雪，使聽者時而忘神迷思，時而醍醐灌頂、茅塞頓開。 二、誰應該學習本課程 1、企業領導者、經營層管理人員； 2、總經理、副總經理、部門經（副）理等高級管理人員 3、企業中層及職能管理人員 4、職業經理人資格培訓班學員 5、企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等 三、通過本課程您將學到什么 《領導者必備的八大能力》從企業領導者、高層管理者的主、客觀角度出發，將企業領導人和管理者的規劃能力、執行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創新能力融為一體，組成體系，關聯彼此又一氣呵成。既有專業的學術理論，又具可行的操作方法。是職業經理人提升自身價值及改變團隊績效的必選課程之一。 四、培訓方式專題演講、案例分析、技能講解。 五、課程大綱 第一章：領導者與管理者第一節：何為管理—管理的四大真諦第二節：中國管理四大圣哲第三節：西方管理四大門派第四節：角色、權責、素質和能力 第一章：領導者的規劃能力第一節：廟算與規劃力第二節：戰略規劃能力第三節：目標規劃能力第四節：資源規劃能力第五節：流程與制度規劃能力 第二章：領導者的組織能力第一節：團隊是如何形成的第二節：組織文化的“三個代表” 第三節：高績效團隊的9種基因第四節：創立高績效團隊的8大方法 第三章：領導者的指揮能力第一節：獨裁與民主之間的權變第二節：命令更需要藝術第三節：激勵模型第四節：權衡、權謀與權術 第四章：領導者的控制能力第一節：先控制住企業的EQ 第二節：事前控制第三節：過程控制第四節：結果控制 第五章：領導者的溝通能力第一節：溝通中的黃金法則和白金法則第二節：組織管理中的非正式溝通第三節：挑起團隊沖突的藝術第四節：化解團隊沖突的技巧 第七章：領導者的用人能力第一節：《呂氏春秋》論人術第二節：容人之量大于用人之術第三節：領導者的用人迷局第四節：與部屬保持良好關系的9大要素第五節：避免與部屬之間產生誤解的8大技巧 第八章：領導者的創新能力第一節：東西方不同的思維邏輯第二節：創新思維第三節：企業進化論第四節：6種實用的創新方法 第四章：領導者的執行能力第一節：執行力是如何喪失的第二節：保證持久執行力的火爐效應第三節：制度與執行力的辯證邏輯第四節：當執行力遇到創新力 尾聲：瞄準領導者的“能力靶心”